​​«Карьера менеджера» Ли Якокка. Отзыв о книге

Напомню, что у нас развивается проект Рекомендации книг для HR-менеджеров - коллеги делятся отзывами на прочитанные книги. Если Вы готовы поделиться своим отзывом, пишите мне в телеграм @Edvb72 - я буду очень рад вашему отзыву!

Итак,

​​«Карьера менеджера» Ли Якокка

Книгу "Карьера менеджера" Ли Якокки мне порекомендовал один очень опытный руководитель, когда мы формировали пул материалов для обучения наших менеджеров в компании. А прочитала я ее в тот момент, когда с экспертной позиции возвращалась на управленческую, очень вовремя. Считаю, что это одна из книг, которая обязательно должна быть прочитана менеджером.
Кроме глубоких посылов в целом понравился стиль отдельных отрывков, где ты погружается в операционку, обсуждение тактических действий по критическим ситуациям. А ещё честные эмоции относительно увольнения из Форда и последующего кошмара наяву в Крайслере. И в целом, за повествованием видна личность автора, энергичного итальянца с семейными ценностями, често- и трудолюбием, признающим свои промахи и делающим выводы.

О чем книга:

Про стратегию и видение. Как принимать судьбоносные, порой непопулярные решения и отстаивать свою позицию. Например, о том, что нужно выходить с новым продуктом (малолитражки), иначе будущая конкуренция сожрет (японцы начали производство задолго до американцев и оказались на коне в первые две волны нефтяного кризиса). Или как создать продукт, который полюбит вся Америка - Якокку называют "отцом Мустанга".
Про команду. Как привлекать и увлекать задачами таланты. И почему нужно знать, кто чего стоит, какую ценность привносит. А потом настолько цементировать их лояльность, что даже с пенсии можно вызвать экспертов в трудные времена и поднимать вместе рушащийся бизнес.
Про политику. Внутреннюю (собственники, совет директоров) и внешнюю (правительство, профсоюзы). Трудные коммуникации и поиски предложения, которое или будет интересно всем, или будет неизбежно принято другой стороной, если контекст правильно показать.
Про менеджера как человека и гражданина. Якокка акцентирует внимание на то, что "умереть на работе" не честь для настоящего топа, у которого безграничные возможности для организации своей эффективности. И как важна поддержка семьи, возможность проводить время вместе, видеть, как растут дети и просто жить от души.
Автор отзыва Екатерина Пастухова 

Стоик Теодора Драйзера. Отзыв о книге

Напомню, что у нас развивается проект Рекомендации книг для HR-менеджеров - коллеги делятся отзывами на прочитанные книги. Если Вы готовы поделиться своим отзывом, пишите мне в телеграм @Edvb72 - я буду очень рад вашему отзыву!

Итак,

Стоик Теодора Драйзера

На картинке Чарлз Йеркс – прототип Финансиста

Теперь я могу похвастаться, что прочитал всю трилогию Теодора Драйзера: Финансист, Титан, Стоик. И после прочтения Титана мне было проще писать отзыв. Отзыв на Титан есть в нашем канале
Для меня трилогия – это книги про человека, который бросил вызов обществу. Это по-своему бунт. И бунт начался не после тюрьмы (хотя вроде как в тот момент у Каупервуда могла родиться идея отомстить обществу). Герой как-то с рождения был обречен на бунт в силу своей незаурядности. И именно поэтому Драйзер взялся писать о нем.
«Настоящий» американец это ведь про то, как завоевывать друзей, расположение общества. А Френк Каупервуд это про другое.
И, кстати, его романы с женщинами — это ведь тоже про вызов обществу. Он разве не знал, чем ему грозит роман с женой банкира? Если нет, тогда в нем стоило бы разочароваться. Но он знал, рисковал, отдавал себе отчет, проиграл (тактически). Это его выбор.
Кстати говоря, вам не кажется, что этому элементу Драйзер уделяет слишком много места в романе?
Поэтому признать Титана воротилой бизнеса ну никак язык не поворачивается.
Но третья книга – Стоик – это уже не про бунтаря. В Стоике проявляется фаустовское начало – если Вы читали Фауста Гете, то помните, как Мефистофель проводит Фауста через все удовольствия жизни, но в конце Фауст выбирает все-таки радость труда.
Для Каупервуда его последний проект это что-то вроде креста – он ведь мог оставшиеся годы спокойно жить на накопленные доходы. Чего ему не хватало?
Воевать он уже ни с кем не хотел. Радость от хитроумных комбинаций не получал. И все-таки пошел на последний проект. Не знаю, как там должен был написать настоящий рецензент, но что-то типа: _Теодор Драйзер нам показывает тем самым, что ведущий мотив героя несмотря ни на что, все-таки в труде на пользе обществу_ - хотя больше это все-таки про крест.
И Беренис как подтверждение того, что в конце концов он нашел того человека, которого искал всю жизнь. Я больницу имею в виду.
Прошу меня простить за _скомканность_ отзыва – я только вчера дочитал Стоика Драйзера, а писать отзывы, пока не остыло сердце – это не очень хорошая затея, мне кажется😊 Я человек эмоциональный и сильно переживаю прочитанные книги. И вы меня понимаете, если читали Стоика
И все также в надежде, что вы поделитесь своими отзывами на прочитанные книги 😊 @Edvb72 (в том числе на трилогию Драйзера!)

Стратегия. Логика войны и Мира. Эдвард Люттвак

Напомню, что у нас развивается проект Рекомендации книг для HR-менеджеров - коллеги делятся отзывами на прочитанные книги. Если Вы готовы поделиться своим отзывом, пишите мне в телеграм @Edvb72 - я буду очень рад вашему отзыву!

Итак,

​​Стратегия. Логика войны и Мира. Эдвард Люттвак

Этот пост быть может больше про автора и его книги, чем просто про книгу. Эдвард Люттвак – интеллектуал, который себя очень успешно продал (Талант: опыт реализации проекта).

Конец 60-х годов – увлечение социальной инженерией. Помните, повесть «Понедельник начинается в субботу» была написана в 1965 году. В Советском Союзе шли параллельные процессы. В США власть также рекрутировала интеллектуалов.
Эдвард Люттвак  был в 60-е преподавателем университета и написал книгу Государственный переворот. Практическое пособие – вот реально практическое пособие. От социально-экономических предпосылок переворота до техники. Например, статистика способов свержения власти. Люттваку потом даже выдвигали претензии, что он помогает террористам. Но власть его тоже заметила и впоследствии стал советником президента Рейгана. Крутая карьера для препода универа, верно?
Но он не бросил писать книги. Сам я с Эдвардом Люттваком познакомился через книгу Стратегия Византийской империи – шикарный анализ того, почему Византия как империя смогла выживать так долго, и на сегодня нет ни одной империи, которая смогла прожить также долго как Византия. Именно после этой книги я скупил все книги Люттвака.
Если одним словом выразить суть того, чему можно научиться у Люттвака – Стратегии. Люттвак показывает несколько уровней анализа, несколько этажей анализа, я бы сказал. И стратегия как объединение этих этажей.
Последняя книга Эдварда Люттвака Возвышение Китая наперекор логике стратегии – не знаю, правда или нет, но переводчики пишут, что эту книгу изучают в генштабе Армии Китая. И да, книга про то, что сейчас происходит между Китаем и США и всем остальным Миром.
Понимаю, что военные книжки не очень популярны дамской аудитории, но все-таки тем, кто планирует осваивать искусство Стратегии эти книги будут полезны.

Отзыв на книгу. "Эверест. Смертельное восхождение", Анатолий Букреев и Г. ДеУолт

Напомню, что у нас развивается проект Рекомендации книг для HR-менеджеров - коллеги делятся отзывами на прочитанные книги. Если Вы готовы поделиться своим отзывом, пишите мне в телеграм @Edvb72 - я буду очень рад вашему отзыву!
Сегодняшний отзыв предоставлен Екатериной Пастуховой, HR со специализацией в рекрутинге уже более 12 лет (профиль в фейсбуке)

"Эверест. Смертельное восхождение", авторы Анатолий Букреев и Г. ДеУолт 

Раньше видела документальный фильм об Анатолии Букрееве, но книгу прочитала впервые. Такого количества аналогий и уроков для лидеров, в мемуарах ещё не встречала. Глубину смыслов в книге так просто не передать, но постараюсь поделиться ключевыми для себя выводами.

1. Перед тем, как начинать какое-то большое дело, экспедицию или проект, важно понять контекст, вытащить на свет божий все риски, честно поговорить со всеми участниками. Трагедия произошла не из-за какого-то определенного фактора, это был комплекс причин - так обычно и случается. Малые запасы кислорода, невнимательность к своему состоянию топовых руководителей группы, отсутствие радиосвязи, плохая погода, недостаток акклиматизации, отсутствие твердого графика, человеческие взаимоотношения... Комплексно обезвредить все препятствия маловероятно, а вот максимально обезопаситься на старте возможно. Но в таком случае точно придется быть занудным и где-то медлить, а попасть на Эверест можно только раз в году (как и многие уникальные возможности в жизни), вот и балансируй между честолюбием и здравым смыслом.

2. Что ещё может помочь в кризисных ситуациях - самостоятельность, готовность каждого в трудный момент принимать решения. В суровых условиях на всех "нянек" не напасёшься. Шансов на успех больше у самоорганизующейся команды, а не у "оловянных солдатиков". Но для начала кто-то должен приложить усилия, чтобы она смогла обойтись без лидера. В условиях коммерческого восхождения группы из незнакомых людей это крайне непросто, но во многих более "лайтовых" жизненных ситуациях воспользоваться этим знанием стоит.

3. Ещё один горький урок - определять правила игры с теми, с кем придется пройти сложный путь, стоит на входе. Это касается и житейских ситуаций, и бизнеса. На высоте Букреев столкнулся с недопониманием его роли гида не только участниками экспедиции, но и главным организатором. Вместо того, чтобы ценить его сосредоточенность на обеспечении безопасность прохождения маршрута, его упрекали в том, что он был недостаточно услужлив с клиентами.

4. Какая бы катастрофа не случилась, но если ты выжил, то сделаешь все, чтобы не повторить ошибок сам и передать это знание другим. Анатолию представилась возможность повести следующую экспедицию самостоятельно, и он максимально обезопасил группу от возможной трагедии. Просто прочтите книгу или посмотрите сюжеты об условиях восхождения на подобные вершины, это нечеловеческие условия и процент успешного восхождения на вершину ничтожно мал. Анатолий начал работу с новой группой по своему плану. Жёстко закрепил правила с основным заказчиком, отобрал через тренировочные восхождения тех, кто физически имел шансы покорить вершину. Вообще, как описывалось в книге, боль коммерческих экспедиций тех лет заключалась в том, что участников отбирали по фактору неплохой физической формы и платежеспособности. Серьезная ошибка. Пазл команды сложится тогда, когда взаимная вероятность успеха будет максимальной. Иначе плюс на минус в конечном итоге даст минус. И конечно Анатолий взял в гиды хорошо известных ему профессионалов, которым доверял и мог положиться на них.

В общем, книга-открытие, и грустно, и вдохновение на то, чтобы продолжать путь тем, кто жив. Получила массу уроков и всем советую, особенно тем, кто ведёт за собой людей куда бы то ни было. Бесконечное восхищение великим альпинистом 

Букреев подчинил свою жизнь строгим принципам, сочетая в себя целеустремленность атлета и собранность пилота-испытателя. Он внимательно следил за собой, не забывая и о том, что происходило вокруг. Анатолий умел сконцентрироваться на самом важном в данный момент, на том, что помогало выжить. Одним он казался отчужденным, другим – ушедшим в себя, но на самом деле его мысли всегда были обращены к Гималаям.

Атлант расправил плечи Айн Ренд. Отзыв на книгу

Оригинал поста опубликован в нашем телеграм канале Рекомендации книг HR - присоединяйтесь!
Очень сложно давать отзыв на книгу, поскольку, судя по нашему опросу – самая читаемая книга среди подписчиков канала и, как можно предположить, среди HR, поэтому боюсь нарваться на критику😊. Но тем не менее, попробую. Атланты книга читаемая, но читаемая скорее в прошедшем времени. Мода на эту книгу прошла (?) и во многом это случилось потому, что книга не оправдала надежды коллег.
Прежде всего хочется спросить: кто такой Джон Голт? Ну как же не задать этот вопрос, если пишешь про Атлантов?)

Я же чаще слышу негативные отзывы о книге. И да, вынужден согласиться с тем, что бОльшая часть критики обоснована. Хотя что касается литературных достоинств книги – а мы в России как нация Достоевского, Пушкина, Чехова требовательны именно к этому компоненту книги – разве этот роман вообще стоит оценивать с точки зрения именно литературных достоинств?
В этом он сродни трилогии Драйзера. Я заметил, что не я один сравниваю Драйзера и Достоевского (Финансист и Подросток), но выяснилось, что один знакомый психолог писал сочинение по теме «Преступление и наказание» и «Американская трагедия» - и разве можно сравнивать Драйзера и Достоевского именно с точки зрения литературных достоинств? Сравните просто описание главных героев и одного и другого и получите ответ на свой вопрос.
Поэтому и Атланта Ренд нельзя равнять на русскую литературу.
А на что? Я скажу несколько слов в защиту романа.
Атлантов надо равнять на время. Большая беда литературы – попытка чтения вне контекста времени, в которое писалась литература. И если у Достоевского эта проблема скрадывалась тем, что он писал «о вечном» - страсти, чувства, характеры героев они же вне времени, но ведь, по сути, он писал о своем времени.
У Айн Ренд герои сильнее привязаны к своим обстоятельствам. Помните, один из атлантов был родом из Аргентины? Франсиско Доминго Карлос Андрес Себастьян Д’Анкониа. Я задался вопросом, а почему автор одного из главных героев поместила в какую-то второразрядную страну? Ну простите мне мой великодержавный шовинизм. И вот тут выяснилось, что Аргентина во времена написания романа не была второразрядной державой. Это я уже сам накопал… В начале 20-го века Аргентина по своим промышленным показателям обошла Францию…. И ее, Аргентину, сравнивали с США.
Для меня роман «Атлант расправил плечи» Айн Ренд является одной большой метафорой. Очень затянутой метафорой, но, тем не менее, очень сильной метафорой. Один из предков главной героини строил железные дороги. Брал концессии у штатов и строил.
В какой-то момент штат лишил его прав. Рабочие разбежались. Акционеры выразили недоверие….. И вот наш герой стоит возле недостроенной железной дороги и думает, что сделать. Он берет кирку и идет в одиночку строить дорогу…..
Для меня в этой метафоре вся суть книги….
Есть в этой метафоре что-то от Скарлетт О’Хара (Унесенные ветром): Я подумаю об этом завтра! – согласитесь.
С удовольствием опубликую Ваш взгляд на Атлантов. И спасибо!

Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков/ Одри Тэнг

Этот пост - результат нашего нового проекта - HR рекомендации книг - наш телеграм канал, в который коллеги пишут отзывы о прочитанных книгах.
Автор отзыва: Светлана Брыскина

Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков/ Одри Тэнг; пер.с англ. Е.Куприяновой. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020 – 288 с.

Вас впервые назначили руководителем? Поздравляем! Или, может, вы HR, которому поручили адаптировать того самого нового руководителя, и этот опыт для вас - первый?
Что общего в этих вариантах? Вопрос «А с чего начать?» Дел много, времени – в обрез. Есть и хорошая новость: бизнес-авторы уже изучили эти вопросы и предлагают готовые варианты. Вот, например, рабочая тетрадь «КАК СТАТЬ ОТЛИЧНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ» Одри Тэнга.
Автор предлагает последовательно отрабатывать нужные для управленца умения и осваивать базовые категории через серию заданий, разбитых по разделам: «Думайте как управленец» - «Организация командной работы» - «Развитие персонала» - «Мотивация персонала» и т.д. По словам автора, «… книга – не строгий набор правил. Она, скорее, предлагает идеи, объяснения и примеры, которые предоставят новоиспечённым руководителям больше возможностей в мире растущих требований».
Как любой практикум, конкретный экземпляр не научит сразу и всему, но надо же с чего-то начинать;) Пособие отлично подойдёт и для самостоятельной работы, и для построения обучающих программ. Лично мне понравилось большое количество вопросов, связанных с анализом своих решений, прогнозами последствий, развитием видения. Это способствует формированию той самой позиции руководителя, без которой ни один навык, ни одно знание по определению не раскроются.

Работа рулит Ласло Бок. Отзыв о книге

Первоисточник телеграм канал HR-рекомендации книг - рекомендую присоединиться.
Автор отзыва Светлана Останина

Работа рулит Ласло Бок. Отзыв о книге

Дочитала замечательную книгу Ласло Бока «Работа рулит». Вам знакомо ощущение, что вы начинаете «дружить» с книгой и с удовольствием ждёте новых историй, которые автор готов вам поведать? И вот вы дочитываете, истории закончились, Вам приятно от достигнутой цели, но грустно от того, что вечером вы уже не услышите в голове приятного бархатистого голоса. Сходные впечатления были от книги Брене Браун «Решись вести за собой» («Dare to lead»).

Книга написана прекрасно. Невообразимый микс легкого слога, понятных примеров и научных обоснований. Фокусировка вокруг двух идей: «Используй цифры» и «Верь в людей».

Отделить эти темы друг от друга невозможно.

- Тратить на рекрутмент больше чем на тренинг – это нормально. Дай себе время нанять тех людей, которых не надо будет переучивать. Найди тех, кто учатся сами и готовы обучать своих коллег. Лучшие тренеры для твоего бизнеса уже работают в твоей команде, дай им возможность и время учить.

- Принимай решения, основываясь на данных, а не на мнениях. Менеджеры не принимают решения о найме или увольнении. Есть объективные тесты (текст когнитивных способностей, тестовые задания) и структурированные интервью с коллегами и внутренними клиентами. Эти данные ответят на вопрос «Нанимать или нет», а не шестое чувство менеджера.

- Производительность сотрудников описывается степенным законом (power low distribution). Это значит, что успех компании зависит от твоих лучших сотрудников. Чтобы сохранить лучших из лучших плати им больше. Значительно больше. Это нормально, когда специалист получает больше своего руководителя.

- Нанимай только тех, кто в какой-то мере лучше тебя. Работает, как с копировальным аппаратом. Оригинал четкий, но со временем качество становится всё хуже. Держи качество на высоте, нанимай тех, кто лучше уже работающих сотрудников.

Да, порой звучит нереалистично. Но это работает!

Тема использования данных в управлении персоналом очень интересна для меня. Все дельные советы и рекомендации по статьям и книгам – Welcome!

Титан Теодора Драйзера

Единственное, с чем, наверное, согласятся все прочитавшие Титана -  личность Фрэнка Каупервуда нельзя нарисовать черно-белыми красками…. А у меня есть еще одна сложность в написании отзыва: одна знакомая, прочитавшая всю трилогию Драйзера, утверждает, что судить о главном герое можно, только зная весь путь Каупервуда……

На фото: Чарлз Тайзон Йеркс – прототип героя трилогии Драйзера Фрэнка Алджернона Каупервуда

И смотрите, какая интересная штука. Драйзер писал о живом человеке (Чарлз Тайзон Йеркс – американский финансист) и не сильно нарушал фактологию, но каждый роман из себя представляет не просто период жизни Каупервуда, а еще и личную задачу героя, что бывает только в романе….
Меня останавливает писать подробнее то обстоятельство, что многие коллеги не читали еще трилогию или отдельные романы, поэтому не могу обсуждать финал романа.
Но те, кто читал роман, согласитесь, что финал романа не был предопределен личными качества героя. Фрэнк Каупервуд мог как выиграть, так и проиграть в равной мере…..
Но если проводить разбор его сильных и слабых черт (а здесь я не силен, и буду благодарен, если кто-то предложит свой вариант анализа), то на первое место поставил бы умение видеть цель.
Еще в Финансисте Драйзер акцентировал внимание, что несмотря на то, что Фрэнку несколько раз делали заманчивые предложения, он всегда отказывался, потому что понимал, что ему самому надо…. И в Чикаго он нарисовал свою собственную картинку будущего, которую и реализовывал.
Отвлекаясь от романа, хочу спросить: вы не замечали, что к создателям больших компаний сложно применить слово «бизнесмен»? Когда я читаю и слышу про семинары, как создать свой бизнес, у меня эта информация вызывает недоумение – как можно научить вести бизнес? Вы представляете себе слушателем такого семинара Фрэнка Каупервуда, Сергея Брина, Евгения Чичваркина. Более того, мне кажется (но я, конечно, не эксперт), не думаю, что они сами свое занятие бизнесом считали.
Банальная фраза, но бизнес — это идея. А все остальное прилагается.
Для Каупервуда бизнес, видимо, действительно был только идеей и очень мало, что за кругом этой идеи. А это, в первую очередь – установление связей. Хотелось бы прочитать разбор психолога про вот это место в личности Каупервуда. Если в Финансисте его промахи можно отнести на надежды юности. Его подход можно было охарактеризовать, наверное, так: я показываю классные возможности, их можно вместе реализовать! И находились те, кто присоединялся к нему, но многие становились врагами.
Но в Титане, коллеги! Фрэнк уже попадался на сыщиков, но по прежнему неразборчив в выборе женщин. Я про историю с женой финансиста Хэнда, конечно же, в первую очередь.
И нет, я (видимо из мужской солидарности) не осуждаю его. Но разрушается образ этакого 146% американца в стиле Дейла Карнеги – чего изволите-с…
Не все в характере Каупервуда было подчинено цели обогатиться. И если первый стержень его души был умение видеть цель, то второй стержень – чувство независимости, которое заставляет человека часто поступать вопреки общественному мнению не в силу рациональных причин, а именно ради доказательства независимости, в первую очередь самому себе.
Помните, как главный герой был приглашен на собрание финансистов Чикаго? Да я почти уверен, что многие действия Фрэнка Каупервуда были продиктованы его желанием организовать и попасть на эту встречу, чтобы показать всей этой тусовке себя. Была ли практическая польза от такого поступка – неизвестно, но на подобные действия его толкал тот самый стержень независимости, который управлял Каупервудом…
Очень интересный подход: реализовывать, противопоставляя себя …. Находить нестандартные решения, проявляя в этом свою независимость…
Я надеюсь, мой отзыв был не последним отзывом о трилогии Драйзера. Готов публиковать ваши рассуждения. Очень хочу узнать другой взгляд на Каупервуда… Пишите......

Нассим Николас Талеб «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»

Представьте индюшку. Каждый день ее кормят. И с каждым днем крепнет ее

убеждение: в кормушке всегда будет зерно, люди заботятся о ее благе.
Накануне дня благодарения с индюшкой происходит нечто неожиданное…
Вопрос: что могла узнать о своей завтрашней судьбе индюшка исходя из вчерашних событий?
Мы видим мир более понятным и объяснимым, а значит более предсказуемым, чем это есть на самом деле. Постфактум человеческий разум легко объясняет любой феномен. И чем умнее человек, тем лучше звучит его объяснение. Но когда событие только происходит прогнозы таксиста будут не менее и не более достоверными, чем прогнозы эксперта. При этом мы с радостью поверим эксперту, потому что он более образован.
С индюшкой произошло то, что автор называет Черным лебедем – аномалия, «невероятное» событие с серьезными последствиями, которое случилось тогда, когда его не ждали. Такие события ведут к катастрофе или открывают неведомые ранее возможности. Именно они делают историю.
Книга Нассима Талеба – исследование Черных лебедей, способов борьбы с ними, а иногда приручения.

Отзыв Ольги Дворцовой. Ссылка на профиль в телеграм Ссылка на профиль в фейсбук

Жёсткий тайм-менеджмент: возьмите свою жизнь под контроль. Дэн Кеннеди

«Время – это то, что видишь, глядя на часы»

А.Эйнштейн

Часы – часами, а времени реально не хватает, и чем дальше, тем больше. Дабы не изобретать велосипед, смотрим, что уже придумано. Вот хотя бы «Жёсткий тайм-менеджмент…».
Книга «немолода», пережила несколько изданий, но продолжает пользоваться популярностью. «13 безжалостных истин» организации времени универсальны и не привязаны к эпохе.
В характерной саркастической ядовитой манере Дэн Кеннеди буквально на пальцах объясняет, где взять «на себя» ещё несколько часов ежедневно. Никаких новомодных лайфхаков и техник – только прагматический подход и экономический расчёт для жизни и бизнеса. И совершенно беспощадный острый язык автора.
Всё, что понадобиться от исполнителя – самодисциплина и уверенность в достижении цели (разумеется, конкретной и реалистичной, не без SMARTa ;)). Ключевой вопрос здесь один: кто хозяин вашей жизни?
Наёмному работнику, видимо, при всём желании выдержать предложенный подход невозможно - не всем повезло с продвинутыми руководителями, ценящими время. А вот если вы предприниматель или фрилансер – невозможное становится реальным. В любом случае, даже если удастся выполнить хотя бы половину рекомендаций, поверьте, времени на дела и личную жизнь порядком прибавиться.
В целом, мы имеем дело с индивидуальным опытом одного из многих западных предпринимателей. Но если оно реально работает, отчего бы не попробовать?)

Жёсткий тайм-менеджмент: возьмите свою жизнь под контроль / Дэн Кеннеди ; Пер.с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019
Отзыв Светланы Брыскиной профиль в фейсбуке