У лучших сотрудников есть суперсила: счастье

Западные исследования. Цитаты из статьи 

остаются два навязчивых вопроса: что первично: добиться успеха, а затем стать счастливым, или быть счастливым, а затем добиться успеха? И насколько важно первоначальное счастье? 

 мы наблюдали почти за 1 миллионом солдат армии США в течение почти пяти лет. Сначала мы попросили их оценить свое самочувствие — счастье, если хотите — вместе с их оптимизмом, а затем отследили, какие солдаты позже получили награды в зависимости от их работы. Мы собирали данные в разгар войн в Ираке и Афганистане, поэтому ставки были высоки: некоторые из этих наград были присуждены за образцовое выполнение порученной работы, а другие — за исключительные героические действия. Получение награды в армии либо за образцовое выполнение служебных обязанностей, либо за героизм - событие относительно редкое. Из почти 1 миллиона солдат в нашей выборке только 12% получили какие-либо награды за пять лет, в течение которых мы проводили исследование. 

 Хотя мы ожидали, что благополучие и оптимизм будут иметь значение для производительности, мы были ошеломлены тем, насколько они важны. 

Читать  У лучших сотрудников есть суперсила: счастье

 

rosbank

 

Самая "горячая" позиция в найме в 2021 году: рекрутеры!

 Читать статью Самая "горячая" позиция в найме в 2021 году: рекрутеры!

Ласло Бок. 2022: Время упрощать

Перевод статьи 2022: Time to simplify

Читать Ласло Бок. 2022: Время упрощать у нас уже весна на носу, а мы все никак тему трендов не можем закончить. Но статья от Ласло Бока - noblesse oblige.

Статья короткая, стоит заглянуть. Думаю, Ласло Бок известен нам уже не только по книге Работа рулит и карьере в Google, но и по собственному консалтингу. 

Если совсем грубо передать смысл упрощения по Ласло: все настолько устали от быстроменяющихся условий, что пора просто расслабиться и принимать жизнь такой, какая она есть. 

Мотив упрощенчества проглядывает не только у Ласло (правда, в других контекстах). 

Том Хаак, кажется, стебется в 10 HR-трендов на 2022 год: от адаптации к трансформации 

В Музее HR вы можете найти несколько отличных коллекций. Карты пути сотрудников, карьерные пути, циклы управления эффективностью, модели управления персоналом и многое другое. Самая большая коллекция - это почти 120 моделей лидерства. Все модели лидерства заставляют нас двигаться в одном направлении: ищите круглых лидеров, которые владеют компетенциями в этих 5-10 (иногда 20 и более!) Областях компетенций. И 120, вероятно, недостаточно, поскольку я знаю различные организации, которые разрабатывают свои собственные модели.

HR любит модели. Если я являюсь председателем на HR-конференциях, почти каждая презентация содержит какую-то модель (очень часто с тремя кружками в качестве основы). 

Kevin Wheeler прямо предлагает не заниматься ерундой в 6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год – в этой статье нет глубокого анализа и обоснований выбора, но HR душе очень близки эти фразы.

Ну и просто в довесок 

11 HR-трендов на 2022 год: движущие силы изменений и увеличение стоимости бизнеса – самая популярная статья по HR-трендам 2022 от Эрика ван Вулпена

Josh Bersin: «Война за таланты»? Больше похоже на «войну за людей»

Перевод статьи ‘War for talent’? More like 'war for people', says Josh Bersin

Джош Берсин ненавидит обобщать какую-либо страну или культуру, но говорит, что в образовании и духовном наследии Индии есть что-то, что помогает руководителям индийского происхождения управлять различными предприятиями, от технологического левиафана Google до модного дома Chanel, в качестве генеральных директоров.

Читать Josh Bersin: «Война за таланты»? Больше похоже на «войну за людей» 

Как японская компания по производству напитков организует гибридную работу

Перевод статьи How a Japanese drinks group is navigating hybrid work

Традиционная концепция «гемба» была центральной в культуре Suntory до Covid. Теперь она помогает формировать новые практики/

Ниинами (СЕО) непреклонен в том, что личные встречи имеют решающее значение. «Лицом к лицу — это прежде всего. Мы верим, что это настоящая гемба. Общение через Zoom — нет». Он добавляет, что важно восстановить личные связи, лежащие в основе культуры транснациональной корпорации: «Люди должны больше узнавать друг друга, а мы потеряли два года».

Читать Как японская компания по производству напитков организует гибридную работу