Бывший рекрутер Tesla рассказал о том, как Илон Маск набирает сотрудников

Марисса Перец пришла в компанию Илона Маска в 2010 году и проработала там пять лет. За это время штат Tesla увеличился c 200 до 16 тысяч человек. Она поделилась своим опытом работы в Tesla и рассказала, как именно компания отбирает кандидатов.

На рассмотрение кандидатуры обычно уходит около двух месяцев. Вот что происходит за это время:

Отбор и предварительные собеседования

На одну должность отбирается от 5 до 15 кандидатов. Затем проводятся предварительные собеседования, на которых рекрутеры изучают опыт кандидата, его достижения, технические навыки и карьерный путь.

Беседа с рекрутером

Если предварительное собеседование проходит хорошо, рекрутер задает кандидату вопросы о его технических навыках и изучает факторы, которые могут повлиять на дальнейшее трудоустройство (возможность переезда и зарплату).

Собеседование в офисе

Пройдя первые два этапа, кандидат отправляется на собеседование в офис. «Для него это будет очень насыщенный событиями день», — прокомментировала Перец.

Кандидат должен пройти несколько собеседований, одно из которых будет проводиться с целой группой сотрудников Tesla. Кроме того, нужно пройти тесты на проверку технических и инженерных навыков. А еще на протяжении всего дня рекрутеры будут оценивать ваше умение решать проблемы.

Впечатлить Илона Маска

Наконец, кандидат переходит к последнему этапу, на котором он должен впечатлить самого Илона Маска. [Марисса Перец ушла из Tesla в 2015 году, поэтому неизвестно, проводит ли до сих пор Маск собеседования лично — прим. ред].

В зависимости от позиции, на которую претендовал кандидат, Маск встречался с ним лично либо проводил собеседование по телефону. Желающие устроиться в Tesla также должны написать эссе о том, почему им хочется работать именно в этой компании и почему должны нанять именно их.

«Если мы хотели, чтобы Маск провел с кем-то личное собеседование, нам приходилось готовить целый питч, — вспоминает Марисса. — Он был жестким критиком и мог огрызнуться на нас, если мы не ответили на интересующие его вопросы».

HR-команда подготавливала специальный документ, в котором были перечислены все причины, почему тот или иной кандидат идеально подошел бы на выбранную должность. На собеседованиях вам нужно впечатлить каждого, с кем вы общались, потому что рекрутеры поддерживают только тех кандидатов, в которых они уверены.

«В общении с Маском можно было набить пару синяков и шишек, — вспоминает Перец. — После того как он скажет вам "Этот человек недостаточно меня впечатлил" или "Этого мало, найдите кого-нибудь еще", вы остаетесь наедине со своим потрепанным эго. И вы учитесь на своих ошибках. [Илон] внимательно слушает мнение своей команды, но только если она может объяснить свой выбор. Он одержим идеей набора талантов мирового уровня».

Источник