Ведомости задаются совершенно правильным вопросом, поскольку опрос в нашем телеграм канале (присоединяемся) на вопрос, "Нужен ли России конкурс Лидеры России" показал такие результаты
Вангую, что в следующем году % нужности будет еще меньше.
Подробнее о критике здесь
Про проект Карьерные лифты
и здесь
Вопросы к тесту управленческого потенциала Экопси
Основные претензии очень простые:
На конкурс молодых управленцев «Лидеры России» в этом году подали заявки 227 000 менеджеров компаний, госслужащих и предпринимателей. В финал вышли 300 участников, каждый получил целевые гранты по 1 млн руб. на обучение. Прошлогодний конкурс «Лидеры России» подвергался критике. Эксперты говорили, что решение кейсов из учебника никак не заменит естественной конкуренции между людьми, что относительно небольшая группка победителей не насытит страну управленческими кадрами и что от списка победителей мало пользы, раз нет налаженной системы социальных лифтов. Организаторы извлекли урок: в этом году изменили методику оценки и озаботились системным трудоустройством лучших конкурсантов. Сначала организатором конкурса была РАНХиГС, потом конкурсное подразделение выделилось в отдельную структуру, сейчас «Лидеры России» находятся в ведении АНО «Россия – страна возможностей».
28-летняя финалистка Медина Акбаева, специалист по сопровождению зарплатных проектов Сбербанка (Черкесск), вспоминает, что для выхода в финал в прошлом году ей не хватило одного балла. В Сбербанке у Акбаевой нет подчиненных, но она пятый год руководит профориентационным центром «Путь к успеху», работает со старшекурсниками. В команде 20 человек. Она говорит, что руководство Сбербанка в регионе не знало, что она вышла в финал, и было приятно удивлено.
Участники прошлогоднего полуфинала завели группы в соцсетях и чаты: кто готовится к следующему конкурсу, какие книги читает, куда идет учиться, каких тренеров нанимает. Председатель экспертного совета конкурса Павел Безручко говорит, что, если люди добились успеха в этом году после неудачи в прошлом, значит, сумели развить нужные качества, сделать правильные выводы.
Ильгиз Баймуратов, гендиректор «Финэкспертиза-сеть», в прошлом году в финал не вышел. «Я получил нулевые баллы по социальному интеллекту и стратегическому мышлению. Со вторым я категорически не согласен. Нашей команде не повезло – попался негативный лидер. Он несколько минут надувал щеки, пока его не призвали заняться делом. И этих нескольких минут не хватило. А первое объективно – я человек из бизнеса». В этом году Баймуратов – в сотне победителей.
Полуфинальные испытания были самыми трудными, вспоминает Азат Ахунов, владелец кадрового агентства в Уфе, социолог по специальности. Он 10 лет проработал в крупных компаниях, но тут, вспоминает, каждый вечер чувствовал себя как выжатый лимон.
В этом году добавилось новое испытание – социальное. Всем полуфиналистам было предложено организовать общественно полезную инициативу. Делать вместо проектов взносы на благотворительность было запрещено. Примерно треть полуфиналистов такой проект выполнили. Инициативы: сбор книг для поселковой библиотеки, турнир по городкам, сбор памперсов для детских домов, создание передвижного музея, обучение школьников сортировке мусора и даже сбор средств на реставрацию ступы в Бурятии.
Победители конкурса – 104 человека – получат персонального наставника из списка 94 чиновников высшего ранга и топ-менеджеров крупнейших компаний. К мэру Москвы Сергею Собянину, по его словам, записались 100 финалистов, к гендиректору РЖД Олегу Белозерову – 64, очень многие выбрали в наставники Сергея Кириенко.
Демин в прошлом году стал наставником для трех победителей. Они получили предложения возглавить большой коллектив, им нужно было учиться ставить задачи и принимать сложные решения, например об увольнении сотрудника. Он консультировал победителей по продуктивности лидера: как учиться, планировать день, как восстанавливать силы, давать обратную связь.
«Предпринимательство сложнее корпоративной службы. Требуется гораздо больше самостоятельности, у корпоративного руководителя всегда есть поддержка, а предприниматель несет все риски сам», – считает Безручко.
В финал «Лидеров России» вышли восемь индивидуальных предпринимателей, ни один не стал победителем. Финалисту Ахунову, по его мнению, помешала неправильная стратегия. К тому же кейс от наставника Собянина по ЖКХ не входил в область, где он был экспертом. Слабыми сторонами Ахунова были инновации и социальная ответственность, он решил сосредоточиться на них. А нужно было сфокусироваться на сильных сторонах – лидерстве и командной работе, говорит Ахунов.
Главный результат конкурса в том, что 227 000 человек получили качественную обратную связь, полезную для карьеры, поняли свой текущий уровень и над чем нужно работать, говорит Безручко.
Представитель «Россетей» заявил, что компания будет создавать условия для роста победителям. От «Ростелекома» было 802 заявки, три менеджера стали победителями. Президент компании лично встретится с победителями, для каждого будет создан индивидуальный план развития. Представитель «Газпром нефти» говорит, что для полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса запущена система внутреннего наставничества с участием топ-менеджмента.
Партнеры конкурса общаются не только с полуфиналистами, но даже с участниками, не вышедшими в полуфинал. Безручко говорит, что партнеры конкурса получили доступ к базе данных о 91 000 человек, допущенных к дистанционному тестированию. По словам Кириенко, в этом году более 20 партнеров провели более 1000 собеседований с участниками конкурса. Демин сказал, что за один день финала у него было около 15 встреч по возможному трудоустройству: «Нужны руководители, желающие развиваться, командные, договороспособные, конструктивные». Эксперты «Ростеха» встречались с участниками полуфиналов в Екатеринбуре, Новосибирске, Самаре, Нижнем Новгороде, Ростове, Санкт-Петербурге и Москве, а во время финала провели более 70 встреч, рассказал представитель «Ростеха».
«Северсталь» планирует использовать базу, а также списки полуфиналистов и финалистов для рекрутинга, рассказал представитель компании. Менеджеры по персоналу во время форума провели встречи с 38 участниками из базы. Рекрутеры «Газпром нефти» уже изучили больше 100 резюме из базы, прошли собеседования, рассказал представитель компании.
Даже тысячи полуфиналистов не решат проблему нехватки управленческих кадров, уверен Борис Славин, директор института развития цифровой экономики Финансового университета. Но приток 90 000 человек будет ощутим – если компании сумеют использовать этот ресурс, говорит Славин.
Ведомости
Вангую, что в следующем году % нужности будет еще меньше.
Подробнее о критике здесь
Про проект Карьерные лифты
и здесь
Вопросы к тесту управленческого потенциала Экопси
Основные претензии очень простые:
- Лидеров не вычисляют с помощью теста
- Даже та процедура, что выстроена - это лотерея, где выбирают по понятиям,а не драйверам
- Господа организаторы не воспринимают обратную связь, хотя вообще этот конкурс проходит на деньги налогоплательщиков, т.е. на мои деньги в т.ч., поэтому я бы хотел узнать, куда идут мои деньги - а так ребята создали закрытый клуб
Кому нужны «Лидеры России»
Организаторы конкурса молодых управленцев извлекли уроки из конкурса прошлогоднегоНа конкурс молодых управленцев «Лидеры России» в этом году подали заявки 227 000 менеджеров компаний, госслужащих и предпринимателей. В финал вышли 300 участников, каждый получил целевые гранты по 1 млн руб. на обучение. Прошлогодний конкурс «Лидеры России» подвергался критике. Эксперты говорили, что решение кейсов из учебника никак не заменит естественной конкуренции между людьми, что относительно небольшая группка победителей не насытит страну управленческими кадрами и что от списка победителей мало пользы, раз нет налаженной системы социальных лифтов. Организаторы извлекли урок: в этом году изменили методику оценки и озаботились системным трудоустройством лучших конкурсантов. Сначала организатором конкурса была РАНХиГС, потом конкурсное подразделение выделилось в отдельную структуру, сейчас «Лидеры России» находятся в ведении АНО «Россия – страна возможностей».
По второму заходу
В 2019 г. в каждом региональном полуфинале добавился дополнительный этап контрольного тестирования – чтобы исключить тех, кто несамостоятельно выполнял дистанционные тесты. «Получили очень серьезный отсев, 10-20%», – говорит гендиректор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Организаторам также пришлось полностью переработать все тесты – из-за большой доли участников, потерпевших неудачу на прошлом конкурсе и сделавших вторую попытку: 51% из 3200 полуфиналистов и 59% финалистов в этом году в конкурсе участвовали повторно.28-летняя финалистка Медина Акбаева, специалист по сопровождению зарплатных проектов Сбербанка (Черкесск), вспоминает, что для выхода в финал в прошлом году ей не хватило одного балла. В Сбербанке у Акбаевой нет подчиненных, но она пятый год руководит профориентационным центром «Путь к успеху», работает со старшекурсниками. В команде 20 человек. Она говорит, что руководство Сбербанка в регионе не знало, что она вышла в финал, и было приятно удивлено.
Участники прошлогоднего полуфинала завели группы в соцсетях и чаты: кто готовится к следующему конкурсу, какие книги читает, куда идет учиться, каких тренеров нанимает. Председатель экспертного совета конкурса Павел Безручко говорит, что, если люди добились успеха в этом году после неудачи в прошлом, значит, сумели развить нужные качества, сделать правильные выводы.
Ильгиз Баймуратов, гендиректор «Финэкспертиза-сеть», в прошлом году в финал не вышел. «Я получил нулевые баллы по социальному интеллекту и стратегическому мышлению. Со вторым я категорически не согласен. Нашей команде не повезло – попался негативный лидер. Он несколько минут надувал щеки, пока его не призвали заняться делом. И этих нескольких минут не хватило. А первое объективно – я человек из бизнеса». В этом году Баймуратов – в сотне победителей.
Из полуфинала в финал
Безручко говорит, что многие полуфиналисты не умели четко формулировать мысли, работать в команде с коллегами, не могли стратегически взглянуть на управленческую проблему. Типичная проблема – излишнее желание показать себя, понравиться оценщикам. Это приводит к проигрышу. Проблема также в том, чтобы найти баланс между кооперацией и конкуренцией, полагает Безручко.Полуфинальные испытания были самыми трудными, вспоминает Азат Ахунов, владелец кадрового агентства в Уфе, социолог по специальности. Он 10 лет проработал в крупных компаниях, но тут, вспоминает, каждый вечер чувствовал себя как выжатый лимон.
В этом году добавилось новое испытание – социальное. Всем полуфиналистам было предложено организовать общественно полезную инициативу. Делать вместо проектов взносы на благотворительность было запрещено. Примерно треть полуфиналистов такой проект выполнили. Инициативы: сбор книг для поселковой библиотеки, турнир по городкам, сбор памперсов для детских домов, создание передвижного музея, обучение школьников сортировке мусора и даже сбор средств на реставрацию ступы в Бурятии.
Cеверный морской путь
Главное новшество – осенью прошлого года организаторам конкурса пришла в голову перспективная идея привлечь в партнеры 20 крупнейших компаний и госкорпораций, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, РЖД, «Росатом», «Сибур», «Северсталь» , «Ростех», «Роскосмос» и др. На финал конкурса приехали 38 наставников, в том числе министры, губернаторы и гендиректора – предлагали финалистам кейсы, выставляли оценки. «Это кейсы не из учебника, они основаны на реальных задачах компаний», – говорит Комиссаров. Кейсы разные: от организации перевозок грузов по Северному морскому пути («Росатом»), привлечения молодежи в крупные компании на базе цифровой платформы («Газпром нефть») до борьбы с харрасментом в компаниях (RT) и закрытия убыточных больниц в регионе без роста социальной напряженности и ухудшения качества медобслуживания. Евгений Демин, основатель компании-производителя зубной пасты Splat, вспоминает, что дал группе кейс: как сделать так, чтобы 15–20 млн самозанятых легко и безопасно вышли из тени.Победители конкурса – 104 человека – получат персонального наставника из списка 94 чиновников высшего ранга и топ-менеджеров крупнейших компаний. К мэру Москвы Сергею Собянину, по его словам, записались 100 финалистов, к гендиректору РЖД Олегу Белозерову – 64, очень многие выбрали в наставники Сергея Кириенко.
Демин в прошлом году стал наставником для трех победителей. Они получили предложения возглавить большой коллектив, им нужно было учиться ставить задачи и принимать сложные решения, например об увольнении сотрудника. Он консультировал победителей по продуктивности лидера: как учиться, планировать день, как восстанавливать силы, давать обратную связь.
Детишки подвели
33-летний индивидуальный предприниматель Артем Старовойтов, финалист конкурса, работал в PwC, «Сибуре» и «Стройтрансгазе», сейчас совладелец производства медицинских анализаторов для химико-токсикологических исследований. Он говорит, что тесты конкурса очень похожи на тест GMAT, который проходят поступающие в зарубежные учебные заведения, и что решение кейсов на время – детская игра по сравнению с реальными проблемами руководителя. Например, как договориться с вороватым директором, чтобы он не компрометировал подчиненных, или как выдержать выездные проверки налоговых инспекторов и правоохранителей. В сотню победителей Старовойтов не вышел: «Детишки подвели». Финалисты давали в школах Сочи уроки, и школьники выставляли оценки. Они выставили Старовойтову невысокую оценку в 7 баллов из 10 возможных, этих баллов и не хватило, предполагает Старовойтов.«Предпринимательство сложнее корпоративной службы. Требуется гораздо больше самостоятельности, у корпоративного руководителя всегда есть поддержка, а предприниматель несет все риски сам», – считает Безручко.
В финал «Лидеров России» вышли восемь индивидуальных предпринимателей, ни один не стал победителем. Финалисту Ахунову, по его мнению, помешала неправильная стратегия. К тому же кейс от наставника Собянина по ЖКХ не входил в область, где он был экспертом. Слабыми сторонами Ахунова были инновации и социальная ответственность, он решил сосредоточиться на них. А нужно было сфокусироваться на сильных сторонах – лидерстве и командной работе, говорит Ахунов.
Главный результат конкурса в том, что 227 000 человек получили качественную обратную связь, полезную для карьеры, поняли свой текущий уровень и над чем нужно работать, говорит Безручко.
Армия двадцати
Сотрудники компаний-партнеров подали на конкурс 13 507 заявок. Это меньше 6% участников, но к полуфиналу доля менеджеров компаний-партнеров составляла уже 15%, а среди победителей их 22%. Лидер – «Газпром нефть»: 3292 сотрудника подали заявки, 106 полуфиналистов. На втором месте Сбербанк (2557 заявок, 129 полуфиналистов), на третьем РЖД (2439 заявок, 55 полуфиналистов). Среди госкорпораций самым представительным был «Росатом» (2346 заявок, 78 полуфиналистов). Александр Дюков, гендиректор «Газпром нефти», говорил, что конкурс полезен тем, что позволяет сравнить уровень управленцев компании с уровнем управленцев по стране в целом. К тому же конкурс – хорошая школа для участников, говорит Дюков.Представитель «Россетей» заявил, что компания будет создавать условия для роста победителям. От «Ростелекома» было 802 заявки, три менеджера стали победителями. Президент компании лично встретится с победителями, для каждого будет создан индивидуальный план развития. Представитель «Газпром нефти» говорит, что для полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса запущена система внутреннего наставничества с участием топ-менеджмента.
Стань министром
Партнер компании Cornerstone Юрий Дорфман указывает, что среди финалистов и победителей много состоявшихся топ-менеджеров – сотрудники крупных компаний пошли на конкурс, чтобы попасть на госслужбу. По данным опроса финалистов о карьерных амбициях, около половины из 262 респондентов хотели бы получить пост министра или губернатора, более трети мечтают руководить крупными компаниями. Дорфман вспоминает, что в прошлом году Кириенко приезжал в госкорпорации и убеждал взять на работу финалистов конкурса. В этом году организаторы конкурса занялись трудоустройством конкурсантов системно.Партнеры конкурса общаются не только с полуфиналистами, но даже с участниками, не вышедшими в полуфинал. Безручко говорит, что партнеры конкурса получили доступ к базе данных о 91 000 человек, допущенных к дистанционному тестированию. По словам Кириенко, в этом году более 20 партнеров провели более 1000 собеседований с участниками конкурса. Демин сказал, что за один день финала у него было около 15 встреч по возможному трудоустройству: «Нужны руководители, желающие развиваться, командные, договороспособные, конструктивные». Эксперты «Ростеха» встречались с участниками полуфиналов в Екатеринбуре, Новосибирске, Самаре, Нижнем Новгороде, Ростове, Санкт-Петербурге и Москве, а во время финала провели более 70 встреч, рассказал представитель «Ростеха».
«Северсталь» планирует использовать базу, а также списки полуфиналистов и финалистов для рекрутинга, рассказал представитель компании. Менеджеры по персоналу во время форума провели встречи с 38 участниками из базы. Рекрутеры «Газпром нефти» уже изучили больше 100 резюме из базы, прошли собеседования, рассказал представитель компании.
Даже тысячи полуфиналистов не решат проблему нехватки управленческих кадров, уверен Борис Славин, директор института развития цифровой экономики Финансового университета. Но приток 90 000 человек будет ощутим – если компании сумеют использовать этот ресурс, говорит Славин.
Ведомости
Комментариев нет:
Отправить комментарий