Семинар Введение в HR-аналитику, 06-07 апреля 2022 года

Введение в HR-аналитику - семинар для тех, кто начинает свой путь в HR-аналитику.

Не претендую на полноту охвата темы, моя задача - дать несколько инструментов для начала работы. 

Для регистрации воспользуйтесь формой подачи заявки (по ссылке ниже) или
напишите мне на электронный адрес edvb@yandex.ru с указанием в теме письма "Введение в HR-аналитику"

Формат

мастер-класс. Участники в начале семинара Введение в HR-аналитику получают раздатку в электронном виде. Семинар Введение в HR-аналитику представляет из себя последовательное решение в рабочем файле excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики, чаще всего от участников прошлых семинаров.

2 дня по 8 астрономических часов (с 10.00 до 19.00)

Характер семинара: инструментальный. Я не буду учить, какие метрики правильно, или как правильно их выбирать, будем изучать как правильно считать.

Программа для работы на семинаре – Excel (с установленными Power Pivot и Power Query, критично, чтобы Excel офис не раньше 2010 – лучше, если это будет Excel 2016 или позднее).

Место проведения

PM Expert

Адрес: г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15, м. Красные ворота

Ведущий 

Бабушкин Эдуард 

Требования к участникам

1. умение создать сводную таблицу;
2. умение создавать абсолютные и относительные ссылки;
3. понимание и умение применять формулу ЕСЛИ;
4. умение создавать графики (точечные диаграммы, гистограммы).

Содержание

Семинар состоит из четырех блоков

1. Отчетность, описательные статистики, визуализации, дашборды
• Типы переменных
• Агрегирование данных
• Описательные статистики
• Визуализация, дашборды
• Интерактивность
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
• Дизайн корпоративного опроса – каковы цели и задачи опроса
• Выборка – кого и сколько
• Распределение ответов, различия по группам
• Статистический анализ
• Интерпретация результатов
3. Текучесть по новому: считаем средний срок жизни.
• Зачем считать средний срок жизни
• Средний срок vs % текучести – различия в применении
• Почему не среднее значение и не медиана
• Анализ дожития
• Выявление драйверов текучести
• Другие возможности использования: срок закрытия вакансий
4. Создание профиля успешного сотрудника
• Статистический анализ данных: начинаем в выдвижения гипотез
• Статистические критерии: в какой ситуации, какой применять
• Регрессия
• Интерпретация результатов
• Подведение итогов семинара

 

После семинара участники получают материалы соответствующих он-лайн курсов

1. Принципы создания HR-дашбордов в excel
2. Принципы создания и анализа корпоративных опросов
3. Расчет среднего срока жизни в Excel
4. Профиль успешного сотрудника: драйверы эффективности

и доступ в закрытую группу техподдержки в фейсбук

Стоимость участия:

23 000 рублей для юр лиц (предоплата), 15 000 для физ лиц

В стоимость включены: материалы семинара, доступ к закрытым видео, сертификат о прохождении семинара, кофе-паузы.

Для регистрации воспользуйтесь формой подачи заявки (по ссылке ниже) или напишите мне на электронный адрес edvb@yandex.ru с указанием в теме письма " Введение в HR-аналитику"

Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей)

Читать Amazon Recruiting — пример гиганта среди детей (часть 1 из 2 частей) – шикарная статья от Джонаа Салливана. 

Есть у меня гипотеза, что статья Салливана – это ответ на наезды на Амазон, см Amazon великолепен. Почему не в HR? 

Цитата

Почему Amazon является гигантом по подбору персонала — во время острой нехватки рабочей силы в 2021 году. Amazon наняла рекордные 500 000 сотрудников по всему миру, фактически удвоив общее количество наймов в предыдущем году (предыдущий лидер по подбору персонала Google нанял всего 20 000 человек). , буквально все хотят там работать. Потому что LinkedIn назвал Amazon местом №1 для работников США в 2021 году. Они настолько популярны, что получили 30 миллионов заявлений о приеме на работу (это не опечатка) на свои открытые вакансии, что в 10 раз превышает предыдущий рекорд Google в 3 миллиона. В прошлом году Amazon даже получил рекордный 1 миллион заявок за одну неделю!

Это ответ, почему в HR у Amazon возможны проколы 

В Amazon существует выдвижения и проверки гипотез 

 «Мы формируем гипотезы о лучших методах привлечения, удержания и развития талантов, а затем пытаемся доказать или опровергнуть их с помощью экспериментов и тщательного сбора данных». Например, эксперимент с разделенной выборкой может подтвердить или опровергнуть гипотезу о том, что «Разные интервьюеры выбирают более разных кандидатов» (эта гипотеза не подтвердилась) 

Ждем второй части рекрутинга Amazon и читаем другие статьи Салливана

1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира - статья про компанию времен Стива Джобса, но она до сих пор не утеряла своей актуальности.
2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics - вообще одна из первых статей по HR-аналитике, и HR аналитике в Google - из тех статей, на которых я начинал учиться HR-аналитике.
3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме - почему так сложно дойти до устройства на работу, но вот, тем не менее, взорвало рынок. 
4. Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1 и Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2 - серия историй от компаний.

Когда вакансия не означают найма

Короткая, но очень емкая статья с аналитикой. Рынок оценивают по количеству размещенных вакансий. Но далеко не все вакансии закрываются. Что стоит за этим и что это значит для рынка. В статье 

Читать Когда вакансия не означают найма

Как провести stay интервью с сотрудниками и зачем это нужно

Перевод статьи How to conduct a ‘stay’ interview with your employees, and why you should

Читать Как провести stay интервью с сотрудниками и зачем это нужно

В тему статья: 

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей - и эта статья кажется мне более полной. 

Полное руководство по компенсациям и льготам

Автор Erik van Vulpen, 

Зацепило из статьи

Glassdoor обнаружил, что 10-процентное увеличение базовой заработной платы привело к 1,5-процентному увеличению вероятности того, что сотрудник останется в компании на своей следующей должности, а не уйдет. Хотя их результаты были статистически значимыми, а текучесть кадров обходилась дорого, этого, вероятно, недостаточно, чтобы убедить босса дать кому-то 10-процентную надбавку.

Читать Полное руководство по компенсациям и льготам

см. другие статьи Эрика по теме comp&ben

• Менеджер по компенсациям и льготам - полное руководство
• 12 видов компенсаций и льгот работникам, которые должен знать каждый HR
• Компенсационный пакет: руководство для HR
• HR-метрики компенсаций и льгот, которые необходимо знать HR и менеджерам

​​Kevin Wheeler: 6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год

Это еще один из инфлюенсеров западного рынка. В России он малоизвестен, но на Западе в рейтингах инфлюенсеров он популярен не менее, что всеми любимый нами Джош Берзин. 

Очень рекомендую вам эти тренды, поскольку в них содержится доля скепсиса и даже, мне кажется, сарказма. 

Какое, говорит Кевин, нафик разнообразие? Надо же делить котлеты и яичницу. Замахнулся на самого Вильяма Шакспира, зачеркнуто, искуственный интеллект – какой нафик искуственный интеллект? Вы чО? 

Но спасибо, что оставил шансы HR-аналитике. Т.е. HR-аналитика это все-таки не миф – и на том спасибо. 

Читать ​​Kevin Wheeler: 6 вероятных и 4 сомнительных прогноза рекрутинга на 2022 год 

Токсичная культура ведет к высокой текучести персонала

Статья с сайта Массачусетского технологического. Шикарное исследование причин текучести персонала во времена Великой Ресигнации. Тут название больше для привлечения внимания – в статье далеко не только про токсичную культуру. 

Исследование с использованием данных о сотрудниках выявило пять основных предикторов увольнения (и токсичная культура лишь один из них) и четыре действия, которые менеджеры могут предпринять в краткосрочной перспективе, чтобы уменьшить текучесть.

Читать Токсичная культура ведет к высокой текучести персонала