1aim создал ИИ-систему отслеживания перемещений сотрудников по офису

Немецкий стартап 1aim создает ИИ-платформу, которая позволит корпорациям отслеживать перемещения сотрудников по офису. При этом разработчики уверяют, что 1aim — это вовсе не Большой Брат, а IoT-технология, призванная более эффективно использовать помещения, пишет The Next Web.
Система 1aim позволит компаниям выдавать «цифровые ключи» для своих помещений с помощью мобильного приложения. Для этого достаточно будет отправить гостю приглашение с разовым доступом по электронной почте, после чего он сможет пройти в помещение без сопровождения.
«Когда вы начинаете задумываться о том, как эффективнее использовать сотни кабинетов в офисе, задача может показаться чрезвычайно сложной, — говорит генеральный директор 1aim Торбен Фрихе. — Именно поэтому наша ИИ-система с простым интерфейсом заменит традиционный громоздкий процесс компьютерной регистрации, кодировки RFID-меток и раздачи ключей».
Замки 1aim могут быть установлены на любой тип двери. Они открываются с помощью приложения, которое использует запатентованную систему шифрования и сканирования, что, по словам разработчиков, более безопасно, нежели ручной ввод пароля с клавиатуры.

По мнению компании, арендаторы и владельцы помещений ничего не знают о том, насколько эффективно используется пространство в офисе и как перемещаются их сотрудники. Платформа 1aim на основе ИИ поможет им регулярно собирать эти данные и использовать их «для повышения эффективности».

Почему во многих торговых компаниях такая высокая текучесть персонала

Дело в так называемом эффекте коллег.
Уход любого сотрудника может стать проблемой, но особенно много затрат связано с оттоком продавцов. По оценкам, в США годовой отток торгового персонала достигает 27% – почти вдвое выше, чем в среднем по всем профессиям. Во многих отраслях средний срок работы продавца – менее двух лет. Хорошо, если увольняется слабый, но когда уходит сильный, прямые и косвенные издержки компаний высоки. Ежегодно в США бизнес тратит $15 млрд на повышение квалификации торгового персонала и еще $800 млрд – на программы стимулирования. Отток снижает рентабельность этих инвестиций. Текучесть кад­ров негативно сказывается на объеме продаж: пока компания ищет замену уволившемуся, его работу никто не выполняет, а новичку приходится начинать с азов и сызнова строить отношения с клиентами. Если бы руководитель определял, кто из квалифицированных специалистов находится на грани увольнения, и мог бы их удержать, потерь было бы меньше.

Как воспользоваться небывалым ростом вакансий этой осенью

Медлить нельзя – в начале 2018 года грядет новая волна сокращений.
Вакансий на российском рынке труда стало заметно больше – этой осенью за каждое рабочее место конкурируют пять человек, а еще весной за него боролись восемь кандидатов, подсчитало кадровое агентство «Юнити». Прирост вакансий в базе рекрутеров в сентябре – октябре составил 15–20% в сравнении с летом (в прошлом году сезонный рост был 3–7%). Компании поняли, что ждать бурного экономического роста не стоит, и начали наем на позиции, который долго откладывали, поясняет Оксана Морсина, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert. Однако работодатели предлагают оклады на 20–30% меньше, чем два года назад, знает руководитель проекта «Антирабство» Алена Владимирская. А бонусную часть обещают больше. Но KPI у многих специалистов стали столь сложными и порой невыполнимыми, что получить обещанные бонусы нереально, рассказывает она.

Рынок труда активизировался еще летом, чего не наблюдалось в 2016 г., замечает Владимирская. По ее словам, многие компании заменяют директоров по маркетингу, коммерческих и финансовых директоров, менеджеров по связям с госструктурами и общественностью. Сейчас плохо продаются любые товары и услуги и многие ищут специалистов-волшебников, которые наладят продажи, говорит Владимирская. На портале HeadHunter вакансий для менеджеров по продажам в этом сентябре было 20 704 по сравнению с 16 563 за тот же период прошлого года.
Ведомости
Читайте нас в фейсбуке, ВКонтакте и телеграме

Что делать опытным сотрудникам, если им платят меньше, чем новичкам

Они не хотят продолжать работать на прежних условиях, но и уходить из компании тоже не хотят. Но есть третий путь.
Вы работаете в компании семь лет. И вот компания наняла еще одного сотрудника на ту же должность, что и у вас, – но вы узнали, что ему предложили зарплату в 1,5 раза выше, чем сейчас получаете вы – после стольких лет работы в компании. И вы оказываетесь перед выбором: либо продолжить работать в компании на тех же условиях, либо найти более высокооплачиваемую работу на другом предприятии, либо не уходить из компании, но добиться прибавки к зарплате.
Проблема в том, что эту прибавку надо убедительно обосновать, а ссылаться на факт, что новому сотруднику платят больше, не самый удачный аргумент. Вам нужно подготовить персональный бизнес-кейс, объясняющий, почему работодатель должен увеличить вам зарплату. На это потребуется немало времени и усилий. Что же надо сделать?

Почему кандидатов уже не увлекает интересная работа

В этом году заметно выросла доля тех, кто работает только ради зарплаты – Kelly Services.
Еще год назад 40% соискателей стимулировали к работе масштабные задачи, предлагаемые работодателями. В этом году доля таких кандидатов сократилась до 32%, согласно опросу Kelly Services. Зато на 8 п. п. увеличилась доля людей, для которых важнее всего зарплата, – с 64% в 2016 г. до 72%. Всего Kelly Services опросила 1100 работников: специалистов, линейных менеджеров и руководителей высшего звена.

По мнению гендиректора Kelly Services Екатерины Гороховой, кандидатов все меньше волнует интересная работа, потому что экономика стагнирует, компании не развиваются и им не очень нужны инновации. Работа в офисе стала более рутинной – работодатели в основном думают, как стандартизировать бизнес-процессы и повысить эффективность. А потому и увлекательных задач стало меньше.

Самые актуальные HR-сервисы: рекомендации от рекрутеров

Время толстых папок с профилями сотрудников, долгих собеседований и резюме-анкет уже прошло — технологии меняют все стороны офисной жизни, а работу HR-отделов в особенности. В предверии масштабного HR Hack мы поговорили с рекрутерами из крупных российских компаний и узнали, какими сервисами они пользуются в работе и без чего не обойтись грамотному HR-специалисту.

Подбор персонала

Почему тренинги, бесплатный фитнес и чёртов кикер в офисе — абсолютное зло

— аргументы Кирилла Медведева. HR-директор SearchInform

Перестаньте кормить сотрудников нематериальной мотивацией. Профессионалы не едят «плюшки».

Из самого экзотичного, что мне встречалось: бесплатный алкоголь в рабочее время (Twitter) и операции по смене пола (Accenture). Игровыми комнатами, прачечными, мастер-классами по вырезанию фигурок из тыквы или массажем ног никого, думаю, не удивить.

В России приёмы, конечно, скромнее, но уж настольный футбол и PlayStation точно есть в каждом втором московском офисе. О различных приёмах геймификации и корпоративах с размахом я даже не говорю.

Чем руководствуются работодатели

Во-первых, нематериальные бонусы используются для получения дешёвой рабочей силы. Ведь рассчитаны они в основном на молодых специалистов, вчерашних выпускников. Если на работе можно тусоваться, они будут проводить в офисе не восемь часов, а все двенадцать.