Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд
На мировом рынке труда в ближайшем будущем разразится кадровый кризис, такой прогноз сделали в глобальной консалтинговой компании в сфере управления персоналом Korn Ferry Hay Group. Результаты исследования поступили в РБК.

По ее данным, предложение вакансий на рынке будет существенно отставать от спроса: США, Япония, Франция, Германия и Австралия ощутят острую нехватку специалистов уже в ближайшей перспективе — к 2020 году, Россия — к 2030 году. Дефицит инженеров может затормозить технологический прогресс во всех отраслях мировой экономики, отмечают в компании.

В регионе ЕМЕА (Европа, включая Россию, Ближний Восток, Африка), по прогнозам экспертов, дефицит специалистов к 2030 году превысит 14,3 млн человек, в связи с этим экономика стран региона потеряет $1,906 трлн недополученной прибыли. «Компаниям необходимо незамедлительно предпринять адекватные шаги, чтобы предотвратить кадровый кризис и тем самым защитить свое будущее», — говорит Денис Круглов, эксперт Korn Ferry Hay Group.

Россия попала в топ-3 стран по масштабам проблемы в регионе EMEA после Германии (дефицит 4,9 млн человек к 2030 году) и Великобритании (3 млн человек). По данным исследования, до 2020 года Россия не будет сталкиваться с дефицитом рабочей силы, однако к 2030 году дефицит квалифицированных кадров достигнет 2,8 млн человек, что составит 7,4% от общего числа специалистов. Потери российской экономики к 2030 году исследователи прогнозируют на уровне $297,1 млрд.

«В России ситуация выглядит немного иначе, чем в среднем, — особенно остро будет ощущается нехватка квалифицированных специалистов с высшим или средним специальным образованием. При этом рядового производственного и технического персонала достаточно. Этот факт ставит Россию в достаточно хорошее положение по сравнению с другими странами региона», — считает Денис Круглов. Тем не менее уже сегодня в России, по данным Korn Ferry Hay Group, чувствуется кадровый дефицит по ряду специальностей, больше всего не хватает аналитиков данных, программистов, технических специалистов.

Бывший рекрутер Tesla рассказал о том, как Илон Маск набирает сотрудников

Марисса Перец пришла в компанию Илона Маска в 2010 году и проработала там пять лет. За это время штат Tesla увеличился c 200 до 16 тысяч человек. Она поделилась своим опытом работы в Tesla и рассказала, как именно компания отбирает кандидатов.

На рассмотрение кандидатуры обычно уходит около двух месяцев. Вот что происходит за это время:

Отбор и предварительные собеседования

На одну должность отбирается от 5 до 15 кандидатов. Затем проводятся предварительные собеседования, на которых рекрутеры изучают опыт кандидата, его достижения, технические навыки и карьерный путь.

Беседа с рекрутером

Если предварительное собеседование проходит хорошо, рекрутер задает кандидату вопросы о его технических навыках и изучает факторы, которые могут повлиять на дальнейшее трудоустройство (возможность переезда и зарплату).

Собеседование в офисе

Пройдя первые два этапа, кандидат отправляется на собеседование в офис. «Для него это будет очень насыщенный событиями день», — прокомментировала Перец.

Кандидат должен пройти несколько собеседований, одно из которых будет проводиться с целой группой сотрудников Tesla. Кроме того, нужно пройти тесты на проверку технических и инженерных навыков. А еще на протяжении всего дня рекрутеры будут оценивать ваше умение решать проблемы.

Впечатлить Илона Маска

Наконец, кандидат переходит к последнему этапу, на котором он должен впечатлить самого Илона Маска. [Марисса Перец ушла из Tesla в 2015 году, поэтому неизвестно, проводит ли до сих пор Маск собеседования лично — прим. ред].

В зависимости от позиции, на которую претендовал кандидат, Маск встречался с ним лично либо проводил собеседование по телефону. Желающие устроиться в Tesla также должны написать эссе о том, почему им хочется работать именно в этой компании и почему должны нанять именно их.

«Если мы хотели, чтобы Маск провел с кем-то личное собеседование, нам приходилось готовить целый питч, — вспоминает Марисса. — Он был жестким критиком и мог огрызнуться на нас, если мы не ответили на интересующие его вопросы».

HR-команда подготавливала специальный документ, в котором были перечислены все причины, почему тот или иной кандидат идеально подошел бы на выбранную должность. На собеседованиях вам нужно впечатлить каждого, с кем вы общались, потому что рекрутеры поддерживают только тех кандидатов, в которых они уверены.

«В общении с Маском можно было набить пару синяков и шишек, — вспоминает Перец. — После того как он скажет вам "Этот человек недостаточно меня впечатлил" или "Этого мало, найдите кого-нибудь еще", вы остаетесь наедине со своим потрепанным эго. И вы учитесь на своих ошибках. [Илон] внимательно слушает мнение своей команды, но только если она может объяснить свой выбор. Он одержим идеей набора талантов мирового уровня».

Источник

HeadHunter назвал самые высокооплачиваемые профессии в России

От себя: Вы можете совершенно бесплатно воспользоваться услугой Сколько я стою на рынке - заполнив анкету, вы сможете узнать, насколько ваша зарплата выше / ниже рынка


Самой высокооплачиваемой в России является профессия программиста, выяснил HeadHunter. В группу лидеров по итогам I квартала 2018 года вошли также менеджеры по развитию бизнеса, системные администраторы и внутренние аудиторы

Рейтинг самых высокооплачиваемых профессий в Москве и регионах возглавили программисты, говорится в исследовании портала HeadHunter по итогам первого квартала 2018 года. Эксперты также выяснили, что в этом году зарплаты продолжили расти, причем по всем позициям рост оказался равномерным, на уровне 1–2%.

«Рейтинг профессий по уровню зарплат в Москве, Петербурге и регионах возглавляют программисты, также в число высокооплачиваемых специалистов входят менеджеры по развитию бизнеса, системные администраторы и внутренние аудиторы», — цитирует авторов исследования «РИА Новости».

Ежемесячный доход программистов в Москве находится на уровне 100–110 тыс. руб., в Петербурге они получают от 80 до 100 тыс. руб., а в регионах — около 60–70 тыс. Системные администраторы и внутренние аудиторы получают в Москве столько же, сколько и программисты, однако в регионах их средние зарплаты не поднимаются выше 40–50 тыс. руб.

Зарплаты менеджеров по развитию бизнеса в Москве и Петербурге колеблются в диапазоне 70–80 тыс. руб., в регионах их доходы не превышают 60–70 тыс. руб.

Самые низкие зарплаты оказались у уборщиков (20–30 тыс. руб. независимо от региона), а также у официантов, рабочих кухни, грузчиков, кладовщиков и продавцов (не более 40 тыс. руб.).

Насколько женский труд дешевле мужского 10 000 крупных компаний Великобритании раскрыли гендерные разрывы в оплате труда

Правительство Великобритании потребовало от компаний с числом сотрудников более 250 раскрыть различия в оплате труда между мужчинами и женщинами. Оно также потребовало включить в отчеты дочерние компании глобальных транснациональных корпораций, даже если штаб-квартиры «дочек» находятся за пределами страны. Компании были обязаны рассчитать и опубликовать медианные почасовые ставки для сотрудников в Великобритании на контрольную дату – 5 апреля 2017 г.

Неравенство везде

Отчеты опубликовали 10 187 компаний, и у большинства медианная почасовая оплата для женщин оказалась меньше, чем для мужчин. У половины компаний медианная почасовая оплата для работников мужского пола более чем на 9,6% превышала ставки для женщин. Около 1200 предприятий указали в отчетах, что платят женщинам за час работы больше, чем мужчинам. Почти 1500 компаний сообщили, что зарплатные разрывы между женщинами и мужчинами незначительны, что статистически недостоверно. Это вызывает вопросы, не допускают ли требования к отчетности различных толкований и правильно ли компании раскрывают данные.

В США администрация Обамы разработала аналогичные правила, которые бы обязали компании раскрывать данные, сколько они платят работникам разных полов, рас и этнических групп. Предполагалось, что эти данные не будут публиковаться, но их получит правительство. В прошлом году инициатива была отменена администрацией Трампа, которая сочла эти требования обременительными для бизнеса.
Из-за отсутствия сопоставимых данных для сравнения американских и британских предприятий информация о компаниях Великобритании изучается более пристально, поскольку она многое говорит о корпоративной практике в глобальных фирмах.

Почему наставничество часто только формальность. Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник»

Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наставничества. На конкурс лучших практик на форуме «Наставник» поступило больше 1000 заявок. В шорт-лист программ наставничества на производстве вошло 15 компаний, победили «Северсталь», Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ, группа ЧТПЗ) и «Щекиноазот». Гендиректор Агентства стратегических инициатив (организатора конкурса) Светлана Чупшева объяснила, что эксперты оценивали, насколько эти практики воспроизводимы, регламентированы ли они в нормативных документах компании и результативны ли.

«Ведомости» обратились за комментариями в 15 компаний из шорт-листа и в пять компаний, не участвовавших в конкурсе: Сбербанк, X5 Retail Group, банк «Русский стандарт», Объединенную авиастроительную корпорацию и Ford Sollers. Ответы по существу дали 10 компаний, из них шесть сообщили, каковы вознаграждения наставников, и две привели показатели эффективности программ. У нежелания хвастаться результатами есть причины.

С советского времени

В «Северстали» наставничество существует полвека. Геннадий Силантьев, водопроводчик доменной печи Череповецкого металлургического комбината (входит в «Северсталь»), обучает подопечных 27 из своих 32 лет работы на предприятии. «У нас так заведено, и в 1986 г., когда я приехал на комбинат по комсомольской путевке, у меня тоже был наставник, – рассказывает Силантьев. – Мы готовим себе напарников». По словам Силантьева, каждый новый рабочий на первые полгода становится учеником и получает стипендию в 15 000 руб., в штат его берут только после успешной сдачи экзаменов.

Как планировка офиса влияет на прибыль

И почему нужно регулярно менять офисную рассадку.

Многие сотрудники считают реорганизацию офисного пространства пустой блажью. Разбор завалов на столах, паковка вещей, прерывание привычной работы – зачем? Дизайнеры убеждают, что возможность отлучиться со своего рабочего места и поговорить то с одним, то с другим коллегой делает нас общительнее и креативнее, помогает работать сообща. Многие менеджеры с этим согласны. Когда Стив Джобс планировал новую штаб-квартиру Pixar, он, как известно, вывел зону туалетов в атриум – чтобы вынудить сотрудников проходить дополнительное расстояние. Замысел состоял в том, чтобы по пути люди сталкивались и, поговорив о том о сем, могли придумать нечто новое. Однако оценить финансовую отдачу от реконфигурации офиса было практически невозможно – до недавнего времени.

Условия эксперимента

Профессор Университета Карнеги – Меллон Сунки Ли узнал, что условия для проверки концепции «пересадки» сложились сами собой в крупном южнокорейском интернет-магазине, переехавшем в новую штаб-квартиру (компания решила остаться анонимной). В старом здании работало 12 команд, отвечающих за разработку и маркетинг краткосрочных акций по различным категориям продуктов: электронике, детским товарам, одежде и др. Прежний офис был разделен на два помещения по шесть команд. В новой штаб-квартире ­компания хотела поместить все команды вместе, однако их пришлось снова разделить на два помещения на одном этаже, совершенно идентичных по оформлению, освещению, оборудованию, расстоянию между командами и столами и близостью к руководству: девять команд посадили в одной комнате, три – в другой. В остальном условия были те же, что в прежнем офисе. Рассадка проводилась без учета индивидуальных предпочтений.

Россияне дали описание идеального руководителя

Лучший босс для большинства россиян — спокойный мужчина зрелого возраста, не чуждый нововведениям, выяснили социологи ВЦИОМа

Если бы россияне сами могли выбирать себе начальника, они бы предпочли видеть в этом качестве спокойного и строгого мужчину зрелого возраста, свидетельствуют данные опроса, проведенного специалистами Всероссийского центра изучения общественного мнения (результаты исследования есть у РБК).

Только 9% россиян хотели бы, чтобы ими руководила женщина, а еще 35% респондентов заявили, что для них пол начальника не имеет значения.

Подавляющее большинство опрошенных (80%) считают, что идеальным руководителем для них был бы человек зрелого возраста, а не молодой (10%), строгий (66%), а не мягкий (13%).

Кроме того, 69% опрошенных заявили, что для них важна готовность начальства к нововведениям, а 39% указали, что хотели бы увидеть на этой позиции человека верующего (14% предпочли бы атеиста, а 47% сообщили, что для них это не важно).

При этом для большинства россиян (64%) не имеет значения, будет ли руководитель той же национальности, что и они, тогда как для 35% опрошенных важно, чтобы начальник был бы одной с ними национальности. ​