Работодатели готовы повышать зарплаты в этом году

От себя: Вы можете совершенно бесплатно воспользоваться услугой Сколько я стою на рынке - заполнив анкету, вы сможете узнать, насколько ваша зарплата выше / ниже рынка

В этом году большинство компаний на российском рынке труда планируют повышать зарплаты своим сотрудникам в целом или точечно — несмотря на рост жалоб на ситуацию в экономике. В случае индексации средний размер прибавки составит 4,5%, при дифференцированном повышении — 5,6%. Максимальные показатели роста зарплат ожидаются в электронной коммерции, минимальные — в горнодобывающей отрасли. В целом в 2019 году баланс факторов в экономике складывается скорее в сторону роста оплаты труда и реальных доходов наемных сотрудников.

Большинство компаний, работающих на рынке РФ, в 2019 году планируют повышение зарплаты своих сотрудников, следует из данных опроса компании Korn Ferry. Подавляющее число опрошенных (70%) продолжат политику дифференцированного повышения зарплат, общую индексацию проведут 12,5% компаний (в основном из автомобильного сектора и сектора товаров повседневного спроса), 5,3% компаний не планируют повышать зарплаты своим сотрудникам вообще. Максимальные показатели роста зарплат ожидаются в сфере электронной коммерции (11,6%), hi-tech (7,6%) и химии (6,5%), минимальные — в горнодобывающей отрасли (4,3%) и банковской сфере (5,4%).

По данным исследования, планируемая индексация зарплат в среднем составит 4,5% для всех категорий сотрудников. В случае дифференцированного повышения увеличение в среднем достигнет 5,6%, при этом на максимальную прибавку могут рассчитывать руководители среднего звена и специалисты, на минимальную — высшее руководство.
Схожий прогноз на 2019 год дает и рекрутинговый портал HeadHunter — увеличивать оклады компании планируют чаще для специалистов и ведущих специалистов (38%), для начинающих это намерены сделать 26% компаний, для руководителей и топ-менеджеров — 19% и 18% соответственно. В среднем увеличение окладов для специалистов/ведущих специалистов и топ-менеджеров произойдет на 8%, для линейных руководителей и начинающих специалистов — на 7%.

В этом году 82% компаний планируют выплатить бонусы своим сотрудникам по результатам финансового года (в прошлом году в аналогичный период 81% компаний были уверены в выплате бонусов). Так же как и в прошлом году порядка 45% компаний выплатят бонусы на запланированном уровне, 20% — выше запланированного и 18% — ниже запланированного. Также 82% компаний сообщили, что произвели (планируют произвести) выплаты по программам краткосрочного поощрения в соответствии с политикой по результатам 2018 финансового года. Всего 1,3% компаний планируют отменять льготы, а некоторые планируют какие-то льготы добавить (16,3%) или оптимизировать (22,2%). Традиционно изменения могут коснуться ДМС, программ обучения и развития, компенсаций командировок, фитнеса, питания и использования автомобилей для сотрудников.
Хотя число компаний, на которых текущая экономическая ситуация отражается негативно (52% в 2017 году, 37% в 2018-м, 54% — в 2019-м), вновь выросла, на российском рынке в этом году не предвидится массовых сокращений. Только 8,5% компаний отметили эту задачу, при этом уменьшилась доля компаний, которые планируют увеличение своей численности (16%). В основном это банки и финансовые организации, компании из секторов электронной коммерции и повседневных товаров. Данные HeadHunter демонстрируют более динамичную ситуацию в сфере найма — увеличивать штат в 2019 году планируют 46% компаний (в прошлом году — 52%). Сокращения планируют 14% — на 4 п. п. ниже, чем в прошлом году.

Ожидаемое повышение зарплат в частном секторе вполне может влиять на ожидаемую к лету 2019 года правительственную дискуссию о повышении доли зарплат в ВВП — напомним, Минэкономики и Минтруду поручено обсудить вопрос о реалистичности увеличения этого показателя до 60% в ближайшем будущем (сейчас — 46,4%). Минэкономики и Минфин, напомним, планируют монотонное повышение темпов роста реальных располагаемых доходов и реальных зарплат до 2024 года — что при стабильно низкой инфляции, сокращении темпов роста кредита физлицам и ограниченном росте доступности ипотеки очень вероятно. Впрочем, ни принятый в РФ способ измерения доли зарплат, ни сама идеология этого показателя не позволяют адекватно оценивать благосостояние населения. Более эффективным инструментом с 2020 года станет многофакторная оценка бедности.
Источник Коммерсант

Путин утвердил KPI- 15 критериев оценки работы губернаторов

Среди них — уровень доверия к власти, производственные и демографические показатели, а также состояние дорог и окружающей среды

Президент Владимир Путин подписал указ об оценке эффективности работы руководителей регионов России и региональных органов исполнительной власти. Документ опубликован на официальном портале правовой информации.

В приложении к указу перечислены 15 критериев:

1. Уровень доверия к власти.
2. Количество высокопроизводительных мест во внебюджетном секторе.
3. Численность СМП и индивидуальных предпринимателей.
4. Производительность труда в несырьевых секторах.
5. Уровень реальной зарплаты.
6. Объем инвестиций в основной капитал (кроме федеральных проектов).
7. Уровень бедности.
8. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении.
9. Естественный прирост населения.
10. Количество семей, улучшивших жилищные условия.
11. Уровень доступности жилья.
12. Доля городов с благоприятной средой.
13. Качество окружающей среды.
14. Уровень образования.
15. Доля автомобильных дорог.

Методику расчета уровня доверия президент поручил разработать своей администрации до 1 июня. После этого Кремль должен будет ежегодно до 1 марта отчитываться президенту о значении этого показателя. Методики расчета остальных пунктов разработает правительство вместе с рабочими группами Госсовета.

Кроме этого правительство вместе с Госсоветом будет готовить предложения по распределению между регионами грантов, они должны основываться на достигнутых показателях.

Эти KPI совпадают с темами национальных проектов, в основе которых лежит майский указ Путина.

Как писал РБК в конце марта, некоторые главы регионов были недовольны показателями, которые были спущены Кремлем. Так, глава Тульской области Алексей Дюмин отмечал, что губернаторы подписываются под показателями, «не понимая, по каким методикам и из каких расчетов они делаются».

В итоге правительство решило провести в начале апреля для руководителей регионов закрытые семинары по системе управления нацпроектов.

Источник РБК

ФАС возбудила дело против HeadHunter, Superjob и Rabota.ru из-за ограничений конкуренции

Замечу со своей стороны, что мы постоянно обращали внимание на ситуацию, при которой джоб сайты занимают доминирующее положение на рынке - Про "нефть" российского рынка труда.  При чем со временем, доля джоб сайтов не снижается, в возрастает в трафике кандидатов. Надеюсь, данная ситуация подтолкнет компании к диверсификации источников трафика.

ФАС возбудила дело против HeadHunter, Superjob и Rabota.ru из-за ограничений конкуренции

Регулятор считает, что доминирующие на рынке подбора персонала компании мешали конкурентам.

Федеральная антимонопольная служба возбудила дело против сервисов для поиска работы HeadHunter, Superjob и Rabota.ru. Об этом говорится на сайте ФАС.

По данным службы, один из сервисов, ссылаясь на свои правила, блокировал аккаунты работодателей, использующих сторонние сервисы для поиска персонала. В ФАС установили, что условия использования всех трёх компаний содержат такие ограничения.

Регулятор считает, что такие действия компаний, которые доминируют на рынке, мешают развиваться конкурентам.

ФАС России установила, что условия использования сервисов hh.ru (ООО «Хэдхантер»), rabota.ru (ООО «РДВ-Софт») и superjob.ru (ООО «Суперджоб») содержат положения, запрещающие использование программного обеспечения по автоматизированному подбору персонала при работе с этими сервисами.
Также ведомство выявило факты блокировки пользователей сервисов по поиску работы в случае использования ими программного обеспечения по автоматизированному подбору персонала сторонних разработчиков.

 В HeadHunter воздержались от комментариев до получения официального уведомления ФАС. Позиция компании будет сформирована после изучения претензий ведомства, пообещали vc.ru представители сервиса.

При этом в HeadHunter отметили, что база резюме зарегистрирована как нематериальный актив и интеллектуальная собственность компании. В HeadHunter заявили, что осуществляют свою деятельность в соответствии с российским законодательством.

В Superjob рассказали vc.ru, что ФАС может проверять их в связи с проверкой HeadHunter. В компании нет подобных ограничений и она готова сотрудничать с ФАС, уточнили представители сервиса.

В Rabota.ru ответили, что не получали претензий от ФАС.

В феврале 2019 года HeadHunter начал блокировать аккаунты работодателей, которые используют сторонние сервисы для выгрузки резюме из её базы, рассказали пользователи. В компании тогда ответили, что работа с автоматизированными системами запрещена на сайте с 2013 года.
Источник vc.ru

Кому нужны «Лидеры России»

Ведомости задаются совершенно правильным вопросом, поскольку опрос в нашем телеграм канале (присоединяемся) на вопрос, "Нужен ли России конкурс Лидеры России" показал такие результаты

Вангую, что в следующем году % нужности будет еще меньше.
Подробнее о критике здесь
Про проект Карьерные лифты
и здесь
Вопросы к тесту управленческого потенциала Экопси
Основные претензии очень простые:

1. Лидеров не вычисляют с помощью теста
2. Даже та процедура, что выстроена - это лотерея, где выбирают по понятиям,а не драйверам
3. Господа организаторы не воспринимают обратную связь, хотя вообще этот конкурс проходит на деньги налогоплательщиков, т.е. на мои деньги в т.ч., поэтому я бы хотел узнать, куда идут мои деньги -  а так ребята создали закрытый клуб 

Итак,

Кому нужны «Лидеры России»

Организаторы конкурса молодых управленцев извлекли уроки из конкурса прошлогоднего
На конкурс молодых управленцев «Лидеры России» в этом году подали заявки 227 000 менеджеров компаний, госслужащих и предпринимателей. В финал вышли 300 участников, каждый получил целевые гранты по 1 млн руб. на обучение. Прошлогодний конкурс «Лидеры России» подвергался критике. Эксперты говорили, что решение кейсов из учебника никак не заменит естественной конкуренции между людьми, что относительно небольшая группка победителей не насытит страну управленческими кадрами и что от списка победителей мало пользы, раз нет налаженной системы социальных лифтов. Организаторы извлекли урок: в этом году изменили методику оценки и озаботились системным трудоустройством лучших конкурсантов. Сначала организатором конкурса была РАНХиГС, потом конкурсное подразделение выделилось в отдельную структуру, сейчас «Лидеры России» находятся в ведении АНО «Россия – страна возможностей».

По второму заходу

В 2019 г. в каждом региональном полуфинале добавился дополнительный этап контрольного тестирования – чтобы исключить тех, кто несамостоятельно выполнял дистанционные тесты. «Получили очень серьезный отсев, 10-20%», – говорит гендиректор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Организаторам также пришлось полностью переработать все тесты – из-за большой доли участников, потерпевших неудачу на прошлом конкурсе и сделавших вторую попытку: 51% из 3200 полуфиналистов и 59% финалистов в этом году в конкурсе участвовали повторно.

28-летняя финалистка Медина Акбаева, специалист по сопровождению зарплатных проектов Сбербанка (Черкесск), вспоминает, что для выхода в финал в прошлом году ей не хватило одного балла. В Сбербанке у Акбаевой нет подчиненных, но она пятый год руководит профориентационным центром «Путь к успеху», работает со старшекурсниками. В команде 20 человек. Она говорит, что руководство Сбербанка в регионе не знало, что она вышла в финал, и было приятно удивлено.

Участники прошлогоднего полуфинала завели группы в соцсетях и чаты: кто готовится к следующему конкурсу, какие книги читает, куда идет учиться, каких тренеров нанимает. Председатель экспертного совета конкурса Павел Безручко говорит, что, если люди добились успеха в этом году после неудачи в прошлом, значит, сумели развить нужные качества, сделать правильные выводы.
Ильгиз Баймуратов, гендиректор «Финэкспертиза-сеть», в прошлом году в финал не вышел. «Я получил нулевые баллы по социальному интеллекту и стратегическому мышлению. Со вторым я категорически не согласен. Нашей команде не повезло – попался негативный лидер. Он несколько минут надувал щеки, пока его не призвали заняться делом. И этих нескольких минут не хватило. А первое объективно – я человек из бизнеса». В этом году Баймуратов – в сотне победителей.

Из полуфинала в финал

Безручко говорит, что многие полуфиналисты не умели четко формулировать мысли, работать в команде с коллегами, не могли стратегически взглянуть на управленческую проблему. Типичная проблема – излишнее желание показать себя, понравиться оценщикам. Это приводит к проигрышу. Проблема также в том, чтобы найти баланс между кооперацией и конкуренцией, полагает Безручко.

Полуфинальные испытания были самыми трудными, вспоминает Азат Ахунов, владелец кадрового агентства в Уфе, социолог по специальности. Он 10 лет проработал в крупных компаниях, но тут, вспоминает, каждый вечер чувствовал себя как выжатый лимон.

В этом году добавилось новое испытание – социальное. Всем полуфиналистам было предложено организовать общественно полезную инициативу. Делать вместо проектов взносы на благотворительность было запрещено. Примерно треть полуфиналистов такой проект выполнили. Инициативы: сбор книг для поселковой библиотеки, турнир по городкам, сбор памперсов для детских домов, создание передвижного музея, обучение школьников сортировке мусора и даже сбор средств на реставрацию ступы в Бурятии.

Cеверный морской путь

Главное новшество – осенью прошлого года организаторам конкурса пришла в голову перспективная идея привлечь в партнеры 20 крупнейших компаний и госкорпораций, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, РЖД, «Росатом», «Сибур», «Северсталь» , «Ростех», «Роскосмос» и др. На финал конкурса приехали 38 наставников, в том числе министры, губернаторы и гендиректора – предлагали финалистам кейсы, выставляли оценки. «Это кейсы не из учебника, они основаны на реальных задачах компаний», – говорит Комиссаров. Кейсы разные: от организации перевозок грузов по Северному морскому пути («Росатом»), привлечения молодежи в крупные компании на базе цифровой платформы («Газпром нефть») до борьбы с харрасментом в компаниях (RT) и закрытия убыточных больниц в регионе без роста социальной напряженности и ухудшения качества медобслуживания. Евгений Демин, основатель компании-производителя зубной пасты Splat, вспоминает, что дал группе кейс: как сделать так, чтобы 15–20 млн самозанятых легко и безопасно вышли из тени.
Победители конкурса – 104 человека – получат персонального наставника из списка 94 чиновников высшего ранга и топ-менеджеров крупнейших компаний. К мэру Москвы Сергею Собянину, по его словам, записались 100 финалистов, к гендиректору РЖД Олегу Белозерову – 64, очень многие выбрали в наставники Сергея Кириенко.

Демин в прошлом году стал наставником для трех победителей. Они получили предложения возглавить большой коллектив, им нужно было учиться ставить задачи и принимать сложные решения, например об увольнении сотрудника. Он консультировал победителей по продуктивности лидера: как учиться, планировать день, как восстанавливать силы, давать обратную связь.

Детишки подвели

33-летний индивидуальный предприниматель Артем Старовойтов, финалист конкурса, работал в PwC, «Сибуре» и «Стройтрансгазе», сейчас совладелец производства медицинских анализаторов для химико-токсикологических исследований. Он говорит, что тесты конкурса очень похожи на тест GMAT, который проходят поступающие в зарубежные учебные заведения, и что решение кейсов на время – детская игра по сравнению с реальными проблемами руководителя. Например, как договориться с вороватым директором, чтобы он не компрометировал подчиненных, или как выдержать выездные проверки налоговых инспекторов и правоохранителей. В сотню победителей Старовойтов не вышел: «Детишки подвели». Финалисты давали в школах Сочи уроки, и школьники выставляли оценки. Они выставили Старовойтову невысокую оценку в 7 баллов из 10 возможных, этих баллов и не хватило, предполагает Старовойтов.

«Предпринимательство сложнее корпоративной службы. Требуется гораздо больше самостоятельности, у корпоративного руководителя всегда есть поддержка, а предприниматель несет все риски сам», – считает Безручко.
В финал «Лидеров России» вышли восемь индивидуальных предпринимателей, ни один не стал победителем. Финалисту Ахунову, по его мнению, помешала неправильная стратегия. К тому же кейс от наставника Собянина по ЖКХ не входил в область, где он был экспертом. Слабыми сторонами Ахунова были инновации и социальная ответственность, он решил сосредоточиться на них. А нужно было сфокусироваться на сильных сторонах – лидерстве и командной работе, говорит Ахунов.

Главный результат конкурса в том, что 227 000 человек получили качественную обратную связь, полезную для карьеры, поняли свой текущий уровень и над чем нужно работать, говорит Безручко.

Армия двадцати

Сотрудники компаний-партнеров подали на конкурс 13 507 заявок. Это меньше 6% участников, но к полуфиналу доля менеджеров компаний-партнеров составляла уже 15%, а среди победителей их 22%. Лидер – «Газпром нефть»: 3292 сотрудника подали заявки, 106 полуфиналистов. На втором месте Сбербанк (2557 заявок, 129 полуфиналистов), на третьем РЖД (2439 заявок, 55 полуфиналистов). Среди госкорпораций самым представительным был «Росатом» (2346 заявок, 78 полуфиналистов). Александр Дюков, гендиректор «Газпром нефти», говорил, что конкурс полезен тем, что позволяет сравнить уровень управленцев компании с уровнем управленцев по стране в целом. К тому же конкурс – хорошая школа для участников, говорит Дюков.

Представитель «Россетей» заявил, что компания будет создавать условия для роста победителям. От «Ростелекома» было 802 заявки, три менеджера стали победителями. Президент компании лично встретится с победителями, для каждого будет создан индивидуальный план развития. Представитель «Газпром нефти» говорит, что для полуфиналистов, финалистов и победителей конкурса запущена система внутреннего наставничества с участием топ-менеджмента.

Стань министром

Партнер компании Cornerstone Юрий Дорфман указывает, что среди финалистов и победителей много состоявшихся топ-менеджеров – сотрудники крупных компаний пошли на конкурс, чтобы попасть на госслужбу. По данным опроса финалистов о карьерных амбициях, около половины из 262 респондентов хотели бы получить пост министра или губернатора, более трети мечтают руководить крупными компаниями. Дорфман вспоминает, что в прошлом году Кириенко приезжал в госкорпорации и убеждал взять на работу финалистов конкурса. В этом году организаторы конкурса занялись трудоустройством конкурсантов системно.

Партнеры конкурса общаются не только с полуфиналистами, но даже с участниками, не вышедшими в полуфинал. Безручко говорит, что партнеры конкурса получили доступ к базе данных о 91 000 человек, допущенных к дистанционному тестированию. По словам Кириенко, в этом году более 20 партнеров провели более 1000 собеседований с участниками конкурса. Демин сказал, что за один день финала у него было около 15 встреч по возможному трудоустройству: «Нужны руководители, желающие развиваться, командные, договороспособные, конструктивные». Эксперты «Ростеха» встречались с участниками полуфиналов в Екатеринбуре, Новосибирске, Самаре, Нижнем Новгороде, Ростове, Санкт-Петербурге и Москве, а во время финала провели более 70 встреч, рассказал представитель «Ростеха».

«Северсталь» планирует использовать базу, а также списки полуфиналистов и финалистов для рекрутинга, рассказал представитель компании. Менеджеры по персоналу во время форума провели встречи с 38 участниками из базы. Рекрутеры «Газпром нефти» уже изучили больше 100 резюме из базы, прошли собеседования, рассказал представитель компании.

Даже тысячи полуфиналистов не решат проблему нехватки управленческих кадров, уверен Борис Славин, директор института развития цифровой экономики Финансового университета. Но приток 90 000 человек будет ощутим – если компании сумеют использовать этот ресурс, говорит Славин.

Ведомости

Эксперты увидели риск роста безработицы из-за пенсионной реформы

Число безработных к 2024 году может возрасти до 7,8 млн человек, согласно расчетам ведущего эксперта Института макроэкономических исследований. Из-за пенсионной реформы рост рабочей силы будет опережать рост рабочих мест

Численность безработных россиян может увеличиться к концу президентского срока Владимира Путина ​с текущих 3,5–4 млн человек до 7,7–7,8 млн и составить 9,6–9,7% от численности рабочей силы. Это обуславливается повышением пенсионного возраста в России, говорится в статье доктора экономических наук, главного научного сотрудника Института макроэкономических исследований ВАВТ​ Минэкономразвития Алексея Кашепова, опубликованной в научном журнале ВНИИ труда — исследовательского института, подведомственного Министерству труда.

В статье «Прогнозирование конъюнктуры рынка труда в условиях современных институциональных реформ» приводятся следующие прогнозные расчеты показателей численности трудоспособного населения и численности рабочей силы, выведенные автором по данным Росстата и Минэкономразвития:

• численность трудоспособного населения России увеличится из-за повышения пенсионного возраста с 82,3 млн в 2018 году до 88,6 млн в 2024 году;
• численность рабочей силы (занятые плюс безработные) с учетом дополнительного вовлечения на рынок труда части мужчин в возрасте 60–64 лет и женщин 55–59 лет к 2024 году составит 80,6 млн человек, следует из расчетов экономиста. По его оценке, дополнительный прирост рабочей силы из-за повышения пенсионного возраста может составить порядка 4 млн в 2024 году;
• при сохранении параметров роста ВВП, производительности труда, заложенных в прогноз Минэкономразвития до 2024 года, спрос экономики на рабочую силу будет иметь тенденцию к росту, но в целом изменится незначительно, полагает Кашепов. Численность занятых в экономике (потребности в рабочей силе) в 2024 году оценивается в 72,8–72,9 млн человек, указывает он;
• балансовый прогноз количества безработных получается путем вычитания числа занятых из численности рабочей силы. Таким образом, число безработных может составить 7,7–7,8 млн человек, или 9,6–9,7% от прогнозной численности рабочей силы, подводит итог экономист.

Основным методом разработки оценок является «сопоставление прогнозов» Росстата и Минэкономразвития, указывает Кашепов. Для расчета в том числе были использованы официальные прогнозы динамики ВВП, производительности труда, численности населения, трудовых ресурсов и занятости.

«На место благодушию, присущему части руководителей государства и федеральных органов исполнительной власти, должен прийти настрой на кропотливую работу, не допускающую реализации неблагоприятных сценариев будущего», — предупреждает экономист.

Официальный прогноз оптимистичен

Минэкономразвития ожидает увеличения численности рабочей силы с 75,8 млн в 2018 году до 76,3 млн человек в 2024 году (против 80,6 млн у Кашепова).
Министерство считает, что в условиях «динамичного экономического роста» спрос на труд также будет расти: в результате уровень безработицы не только не вырастет, но и понизится — с 4,8% в 2018 году до 4,7% в 2024 году.
Таким образом, согласно официальному прогнозу правительства, пенсионная реформа не приведет к росту безработицы.
Безработица вряд ли увеличится, потому что повышение пенсионного возраста будет проходить на фоне снижения общей численности рабочей силы, согласен с официальной оценкой заместитель директора Центра трудовых исследований Ростислав Капелюшников. «Численность населения в рабочих возрастах сокращается. Это означает, что будет падение численности рабочей силы и общей численности занятых. Прирост рабочей силы за счет повышения пенсионного возраста в очень небольшой степени компенсирует общее падение численности населения в рабочих возрастах», — сказал РБК Капелюшников.

Нужны дополнительные специальные программы

Для защиты интересов предпенсионеров (до 2028 года предпенсионный возраст увеличен с двух до пяти лет до наступления пенсии) правительство предусмотрело дополнительные гарантии. Одной из них стало введение уголовной ответственности за необоснованное увольнение или необоснованный отказ в трудоустройстве предпенсионеров по причине возраста.

Новые нормы о защите трудовых прав могут иметь отрицательные последствия, которые пока трудно поддаются прогнозированию, предупредил Кашепов в своей статье. Он подчеркивает необходимость ​конкретизировать понятия «необоснованных отказов» и «необоснованных увольнений», а также принять меры, препятствующие превентивным увольнениям женщин 54 лет и мужчин 59 лет. По мнению эксперта, необходимо разработать программу создания рабочих мест для предотвращения возможного роста безработицы, и в частности — застойной безработицы лиц предпенсионной категории, попадающих в «ловушку» собственного возраста.

Проблемы с работой и доходом

Группа экономистов Института социального анализа РАНХиГС проанализовала влияние пенсионной реформы на динамику уровня бедности в России. Согласно их выводам, уровень бедности среди предпенсионеров увеличится к концу переходного периода пенсионной реформы. Он повысится с 4,2% в 2018 году до 7,3% в умеренном сценарии и до 6,1% в оптимистичном к 2028 году.

Повышение пенсионного возраста до 65 лет для мужчин и до 60 лет началось с 2019 года. Оно будет происходить поэтапно в течение десяти лет и завершится в 2028 году. Пенсионная реформа даст отрицательный финансовый результат для государства, говорил президент Владимир Путин. Дополнительный трансферт из федерального бюджета Пенсионному фонду в течение шести лет составит более 500 млрд руб.

Подробнее на РБК

Глава Роструда назвал самые востребованные профессии в России

Специалисты в сферах производства, строительства, недвижимости и здравоохранения стали самыми востребованными в России. В базе вакансий Роструда насчитывается около 1 миллиона открытых вакансий в этих отраслях, заявил в интервью ТАСС глава Роструда Всеволод Вуколов.

При этом вакансии в сфере производства серьезно обгоняют все остальные, специалистов на предприятия требуется 425 тысяч человек по всей стране.

В основном производства нуждаются в специалистах рабочих профессий. Вакансии открыты для 40 тысяч слесарей, 9 тысяч сварщиков, 8 тысяч токарей.
В строительной отрасли самыми востребованными стали монтажники, их требуется 39 тысяч. Далее следуют бетонщики, для них на выбор представлены 19 тысяч вакансий от разных работодателей. Плотников требуется порядка 11 тысяч. В здравоохранении открыты вакансии 58 тысяч врачей разных специальностей, а также 31,5 тысяч медицинских сестер.

Для самих специалистов наиболее привлекательными являются вакансии высококвалифицированных работников в сфере промышленности, а также ставки капитана корабля и командира воздушного судна. На эти должности предлагаются наиболее высокие зарплаты, сообщил Вуколов.

Вы можете совершенно бесплатно воспользоваться услугой Сколько я стою на рынке - заполнив анкету, вы сможете узнать, насколько ваша зарплата выше / ниже рынка

Так, старший механик в рыбопромышленную компанию Приморского края приглашается на зарплату в 380 тысяч рублей, привел пример он. Капитан корабля и командир воздушного судна могут получать по 300 тысяч рублей.

Высокие зарплаты предлагают и на добывающих предприятиях. Инженеры, машинисты, мастера бурового оборудования получают по 200 тысяч рублей и выше. К примеру, на буровую в Красноярский край мастер приглашается на зарплату в 260 тысяч рублей.



Источник

Статью о существовании военных методик боевой парапсихологии опубликовал официальный журнал Министерства обороны

Статью о существовании военных методик боевой парапсихологии опубликовал официальный журнал Министерства обороны «Армейский сборник». В заметке говорится, что такую методику использовал российский спецназ в Чечне, — пишет издание РБК. Автором публикации под названием «Суперсолдат для войн будущего» стал полковник запаса Николай Поросков. Он утверждает, что российские специалисты научились телепатии, работая с дельфинами. Усилием мысли, — говорится в официальном журнале Минобороны, — можно сбивать компьютерные программы, подслушивать разговор, нарушать коммуникации. Кроме того, удачей завершились эксперименты по чтению документа, лежащего в сейфе, даже если он на незнакомом иностранном языке.

Источник Эхо Москвы

Взлом компьютера с помощью мысли

Статья «Суперсолдат для войн будущего» полковника запаса Николая Пороскова из февральского номера журнала Минобороны «Армейский сборник» сообщает о методах парапсихологии, которыми владеют российские военные. В заметке утверждается, что российский спецназ использовал в Чечне «боевые методики парапсихологии».



«Командование интересовало, как можно «снять» информацию: вскрыть замысел противника, состав привлекаемых сил и средств. <...> Владеющий технологией метаконтакта может вести, например, невербальный допрос. Он «насквозь» видит взятого в плен солдата противника: что это за человек, какие у него слабые и сильные стороны, пойдет ли на вербовку. Достоверность допроса практически стопроцентная. От него невозможно «отвертеться». Технологии противодействия такому допросу обучаются бойцы спецназа на случай попадания в плен, высшие лица страны или руководители крупных промышленных и банковских структур — для сохранения государственной или коммерческой тайны», — говорится в статье.
По словам полковника Пороскова, такие методики помогают военным в освоении иностранных языков, лечении в боевых условиях, обнаружении засад, схронов, складов и тайников противника. Российские специалисты научились телепатии, работая с дельфинами, утверждает он.

«Они мысленно давали животным команды, которые теми выполнялись. Подобное практиковал з​наменитый дрессировщик Дуров. Методика, как оказалось, применима и для людей. Более того, оказалось возможным воздействие даже на технику. Усилием мысли можно, например, сбивать компьютерные программы, сжигать кристаллы в генераторах, подслушивать разговор или нарушать теле- и радиопередачи, коммуникации. Удачей завершились такие эксперименты, как прочтение документа, лежащего в сейфе, даже если он на иностранном языке, которым мы не владеем; определение лиц, входящих в террористическую сеть; выявление потенциальных кандидатов в террористические группировки», — утверждается в материале.

Без научного обоснования

Оценивая содержание публикации в официальном издании Минобороны, начальник аналитического отдела журнала «Солдаты России» Анатолий Матвийчук сказал РБК, что боевая парапсихология «не является фантазией» и «в настоящее время ее разработки продолжаются».

«Боевая парапсихология действительно имеет право быть, большое развитие она получила в промежуток 1960–1980-х годов. Методика была разработана советской Академией наук в попытке обнаружить феноменальные особенности человека. Под руководством Генерального штаба Вооруженных сил СССР работала группа специалистов. Наработки того времени существуют до сих пор, и есть попытки их активизировать. Эти методики прошли обкатку в горячих точках — Афганистане и Вьетнаме», — рассказал Матвийчук.

Но председатель комиссии по борьбе с лженаукой при президиуме РАН Евгений Александров заявил РБК, что «боевая парапсихология» является выдумкой и признана лженаучной.

«Такие работы [описывающие боевую парапсихологию] действительно существовали и разрабатывались, но были засекречены. Сейчас они вылезают на свет. Но, как и во многих странах мира, такие исследования признаны лженаучными, все это полная чепуха. Никакой парапсихологии вообще не существует, это сказки. Все разговоры о передаче мысли на расстоянии не имеют научного основания, нет ни одного такого зафиксированного случая, это просто невозможно. Это способ выжимать средства из государственного бюджета. В России конец этому был положен в начале 2000-х годов, когда была расформирована войсковая часть №10003, которая занималась в том числе изучением таких лженаучных явлений для применения в военных целях», — рассказал Александров.
«Актуальность, точность, новизна»

Главный редактор «Армейского сборника» Владлен Прилуцкий рассказал РБК, что правила выбора публикаций для журнала перечислены в каждом номере издания. «Армейский сборник» публикует статьи исследовательского, информационного и дискуссионного характера по военной тематике, в которых рассматриваются военное строительство и обеспечение военной безопасности государства.

«Основными требованиями к материалам, представляемым в редакцию журнала для опубликования, являются: актуальность, анализ существующих проблем военной теории и практики и предлагаемые пути их решения, обоснованность и точность расчетов, новизна в предлагаемых подходах к совершенствованию применения родов войск (сил) и специальных войск, практическая направленность и оригинальность предложений по строительству и развитию Вооруженных сил России и обеспечению ее военной безопасности», — разъясняется в журнале.

Там также уточняется, что к публикации принимаются материалы, ранее не опубликованные в других СМИ, они в обязательном порядке должны иметь экспертное заключение об отсутствии в них сведений, не подлежащих опубликованию в открытой печати. «Автор несет ответственность за достоверность приведенных фактов, цитат, статистических и социологических данных, фамилий, инициалов и прочих сведений», — указано в журнале.

Поросков трудоустроен в журнале обозревателем на полставки, уточнил Прилуцкий.

Как следует из биографической справки в журнале «Вестник военного образования», Николай Поросков родился в 1951 году, окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, служил на инженерных и командных должностях, работал в газете 10-й отдельной армии ПВО в Архангельске, в журнале «Вестник противовоздушной обороны» был старшим научным сотрудником, а также трудился в главной газете Минобороны «Красная звезда», в том числе редактором отдела — членом редколлегии. Поросков участвовал в боевых действиях в Абхазии, Таджикистане, Чечне, Сьерра-Леоне. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» с мечами.

Журнал «Армейский сборник» является постоянным медиапартнером по информационному обеспечению международных военно-технических форумов, Армейских международных игр, авиасалона МАКС и других, а также «доводится до всего руководящего состава Вооруженных сил, подразделений, воинских частей и учреждений», говорится на сайте Минобороны. Тираж «Армейского сборника» — около 10 тыс. экземпляров.

Подробнее на РБК


Короткий комментарий: ну вот, а я критикую конкурс Лидеры России и тестовые методики, см.
Про проект Карьерные лифты
и
Вопросы к тесту управленческого потенциала Экопси
Они на фоне данной публикации просто совесть научного подхода.

Сбербанк купит джоб-сайт для поиска вакансий Rabota.ru

В Сбербанке пояснили, что сервисы по поиску вакансий являются одним из стратегических элементов его экосистемы


Рекомендуем подписаться на наш телеграм канал

Сбербанк покупает один из крупнейших порталов для поиска работы и подбора персонала Rabota.ru. Об этом РБК сообщили в пресс-службе кредитной организации.

Сделка предполагает выкуп у текущих владельцев 100% сервиса, юридические документы уже подписаны. Ожидаемый срок закрытия сделки — май 2019 года, уточнил представитель Сбербанка.

Сервисы по поиску вакансий являются одним из стратегических элементов экосистемы кредитной организации, и приобретение Rabota.ru, ожидают в банке, позволит создать на основе уже существующего сервиса «масштабного игрока рынка».

После закрытия сделки банк займется модернизацией продуктовой и технологической платформы, выходом в новые бизнес-сегменты, которые будут включать индивидуальные решения как для частных лиц, так и для HR-специалистов. Курировать Rabota.ru после полного оформления сделки будет главный исполнительный директор Classified сервисов Сбербанка Олег Голубцов.

«Конкуренция на рынке труда растет. Компании конкурируют за лучших работников, а работники ищут лучшего работодателя. Хорошая, стабильная и интересная работа, достойное вознаграждение становятся все большей ценностью практически для любого человека», — пояснил выбор Сбербанка первый заместитель его предправления Лев Хасис.

Портал Rabota.ru создан в 2002 году. К настоящему времени на ресурсе размещено около 200 тыс. вакансий и более 10 млн резюме. Ежемесячная аудитория сервиса составляет 4 млн человек. В феврале 2019 года активная база резюме выросла на 158%, число вакансий — на 38%. Учредителем является ООО «Импексхаус» (руководитель и бенефициар, согласно данным базы СПАРК, — Елена Гаврилова), издателем — ООО «РДВ-софт» (гендиректор — Александр Самохвалов, совладелец до 2018 года — Елена Гаврилова, в настоящее время — петербургские ЗАО «Работа для вас» и ООО «Медиа Онлайн»).

Rabota.ru делит российский рынок сервисов по поиску вакансий с такими компаниями, как HeadHunter, SuperJob, «ГородРабот.ру», Job.ru и другими. В российском сегменте интернета, по данным Liveinternet, HeadHunter занимает первое место, Superjob — второе, у Rabota.ru третья позиция. Выручка HeadHunter, который раскрывает финансовые показатели в рамках подготовки к возможному размещению на бирже, в 2018 году составила 6,118 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась более чем в два раза, до 1,033 млрд руб.

Источник РБК

Что рынок труда говорит о российской экономике

Отсутствие диверсификации экспорта и отток квалифицированных кадров приводят к тому, что в структуре занятости преобладают простые профессии вроде продавцов и охранников. Это мешает устойчивому росту экономики
Российская экономика стагнирует уже достаточно продолжительное время: экономисты говорят о стагнации продолжительностью десять лет. Однако этот вывод делается при помощи такого показателя, как подушевой ВВП. Последний действительно быстро рос большую часть прошлого десятилетия и замедлился в конце 2000-х годов. Быстрый рост, который завершился около десяти лет назад, мог создать впечатление устойчивого улучшения массового благосостояния в российской экономике. Однако такое впечатление оказалось иллюзорным: падение уровня доходов вполне возможно, что время от времени находит отражение в статистике.

Место на рынке

А если посмотреть с точки зрения относительной сложности экономики, Россия стагнирует начиная с 1995 года. Во всяком случае на это указывает Индекс экономической сложности (ECI), который измеряет то, насколько сложным является экспорт той или иной национальной экономики. Индекс строится при помощи получения информации как об экономиках, так и о товарах, которые те экспортируют. Насколько диверсифицирована та или иная страна? Сколько экономик способны производить и экспортировать некоторый товар? Состоит ли экспортная корзина некоторой экономики из более или менее распространенных товаров? Ответы на эти вопросы удается конвертировать в численные значения, а затем задействовать итерационную процедуру, результатом которой и становятся значения индекса.

Преимущества этого индекса видны на графике. Катар значительно более богатая страна, чем Россия: по данным Всемирного банка, в 2017 году реальный подушевой ВВП по паритету покупательной способности (ППС) в ней составил приблизительно $65 700 против $11 440 у России. Однако по уровню сложности экспорта Россия явно превосходит Катар. Германия имеет наивысшую сложность среди рассматриваемых экономик при $46 747 реального подушевого ВВП по ППС. Германия также не усложняется, но главным образом потому, что эта страна является лидером рейтинга экономической сложности. Ее экспорт настолько сложен и диверсифицирован, что ей намного тяжелее усложняться дальше по сравнению со средней экономикой. Южная Корея устойчиво усложняется, постепенно приближаясь к уровню Германии. Впрочем, есть сомнения относительно того, что корейской экономике удастся в итоге догнать Германию: среди двух других технологических сверхдержав — Японии и США — нет экономики, похожей на корейскую по численности населения и разнообразию технологий (явно недостаточных в случае Кореи).

Российская экономика стагнировала с точки зрения экономической сложности весь период с 1995 по 2016 год. Ее рост в прошлом десятилетии был во многом связан с ростом сырьевых цен. На рост доходов от экспорта отреагировали секторы, ориентированные на внутреннего потребителя, — торговые сети, рестораны, внутренние перевозчики, простые производства. Но подобный рост можно сравнить с продажей бабушкиных драгоценностей: он приводит к временному росту семейного благосостояния, но если у бабушки не слишком много драгоценностей, то доходы внука и его семьи вскоре вернутся к уровню, который определяется фундаментальными факторами, в частности образованием.

После падения цен на сырье темпы роста российской экономики вернулись к значениям, соответствующим ее уровню экономической сложности. Последняя же во многом определяется теми навыками и знаниями, которые за длительные периоды времени удалось накопить в российской экономике. Используя метафору, большее число навыков можно сравнить с большим разнообразием букв. Чем больше букв, тем больше разных слов — коротких и длинных, простых и сложных — можно составить. Слова можно сравнить с фирмами, которые используют разные навыки. Более сложные и длинные слова соответствуют более сложным фирмам, использующим большое разнообразие навыков для производства сложных товаров или услуг, а короткие слова — с простыми компаниями.

О том, что российской экономике не удается заполучить большого разнообразия навыков, указывают данные по структуре занятости. Седьмая часть всей рабочей силы в России состоит из водителей и продавцов. То есть около 14% населения обладает схожими, неразнообразными и простыми навыками. На уборщиков, грузчиков и охранников приходится еще более 6% занятых. В целом это уже более 20% занятых. В развитых странах на эти профессии приходится значительно меньшая доля рабочей силы.

Упрощение навыков

Теперь посмотрим на эволюцию сложности Кореи, с одной стороны, и России, Венесуэлы и Южной Африки — с другой. В отличие от первой экономики во второй группе разнообразие и сложность навыков не становится выше.

В Венесуэле это стало результатом правления Уго Чавеса и Николаса Мадуро, которое привело к сокращению или исчезновению более сложных и капиталоемких производств, а также массовой эмиграции венесуэльцев, в том числе и обладающих сложными навыками и знаниями. Инженеры нефтедобывающих компаний, телеведущие, представители сферы искусства, управляющие покинули Венесуэлу, а вместе с ними ее также покинули знания и ноу-хау, что привело к снижению уровня сложности венесуэльской экономики. Напротив, такие секторы, как логистика и транспорт, расширились, представителей подобных простых профессий стало больше.

В Южной Африке подобный эффект, хотя и меньший по масштабу, стал результатом усилий властей по перераспределению доходов в пользу чернокожего населения за счет активов и доходов белого. Такая политика подталкивает белое население, которое преимущественно обладает сложными навыками, к эмиграции. В результате вместе с эмигрантами из страны утекает ноу-хау, из-за чего экономическая сложность в Южной Африке становится сравнительно ниже. При этом соразмерного притока квалифицированной рабочей силы в эту страну нет.

По некоторым данным, эмиграция талантов и квалифицированных специалистов из России также достигла заметных масштабов. Однако в целом с этой точки зрения ситуация в российской экономике заметно лучше, чем в Южной Африке и тем более в Венесуэле. Однако и существующий уровень оттока человеческого капитала может привести не только к закрытию некогда работавших в России фирм, но и к тому, что часть более технологичных компаний никогда здесь не откроется. Массовая эмиграция квалифицированных специалистов, для которых в развитых странах установлены специальные иммиграционные режимы, приводит к сокращению разнообразия навыков в российской экономике. В результате водители, продавцы и охранники могут остаться преобладающими профессиями на рынке труда. При всей их неоспоримой пользе и необходимости они не могут быть драйверами устойчивого экономического роста. Без большего разнообразия и сложности профессий российская экономика будет расти невысокими темпами, время от времени ускоряясь в результате отдельных успешных реформ или ценовых скачков на рынке энергоносителей. Хотя подобный эпизодический рост характерен для большинства догоняющих экономик, скорее всего, каждой из них хотелось бы повторить историю развития Южной Кореи, совершившей настоящий прорыв в области экономической сложности.

Источник РБК